说说单位里的培训，记得几年前到石林参加培训，除了驾驶员外，就我一名白丁了，到了那里才发现其他9个兄弟厂家的人来的嗨多，那次培训有170人左右，我们厂不足十人。我厂的中层、高层领导们，学得那个轻松啊！晚上还可以相约去喝啤酒、吃烧烤，也许他们够聪明，不用那么费力学习。等回来各个部门要做本部门的流程图时，一帮“领导”们全体成了甩手掌柜，全部安排手下去做，实际做流程图的白丁——人，除了我（白丁）外，全部没有去参加过培训，而本部的文件要求的是中层等以上的去培训，才会造成我们单位的这种局面，我们单位带长的不干具体活路那是根深蒂固。我这名被邀请去参加的白丁还被主管领导要求三天内自己完成全厂的流程图！，需要多少工作量，参加培训的领导都不屑于搞懂！还是下面的白丁们清楚那是我一个人无法完成的工作，因为我并不了解各个部门的工作流程，他们帮他们的领导做出了流程图，我汇总做出了我们部门的流程图才得以汇集交差。

升职与干活多少无甚多关系，会做的多做了，累死累活与少做的一样，评先进时，大多评出来的都是会说的或与领导有关系的（我认为）。

这样的行为造成的结果会是什么呢？

等到再有做事前的培训时，所有员工能躲的躲得远远的了，能不去培训的则不去培训，没有参加培训，就有了不做事的理由——不会做。能这样做的人或许他们家又有些资源可滋利用的资源、权势，情况变得复杂了起来，结果就是要求全厂的培训只有一半余点的人参加，不参加就可以少费脑筋、少做事，等实在绕不过去的时候，就挑最便宜的做法——照葫芦画瓢或是又来叫你重复培训。这样的做事方法，效率会高吗？会有创意吗？

有些培训则不同，如果这种培训能换好的岗位或方便评上职称的话则大家又一涌而上。这种情况也有变化了，因为你努力评上职称而你又没有关系的话仍然是白忙活——评不上。这样又让人连职称都不爱去评了。

多拿钱的人不爱干事，拿钱少的人却要又具有技术、知识并多干活，会有什么局面涌现？必定是摁下了葫芦翘起了瓢。能干的、能调走的、没有多少关系的必定离开这个团队。不离开的必定是那些没有多少关系的而又没有更好出路的家在本地的老了的。