某单位推广一项重要活动的小型会议，领导部署工作，七个部门抽调了5个部门的人员及其中一个部门的负责人及一位主管领导主持。主管领导安排工作：办公室的甲（有中级职称并被聘用）负责做方案，甲推脱说：要做几个重点工作。主管领导不敢得罪，重新安排乙部门的负责人叫其完成方案。乙部门负责人从来没有做过这些工作，说：我们确实太忙了，还是安排别的部门的人做吧。乙部门的丙（有中级职称但未被聘用到任何一个技术岗位的普通员工），按惯例已经知道这项工作来到乙部门的话，肯定被其部门领导推到自己身上，赶忙申明，近几天手头有创优方案要完成上报，时间重合没有时间完成。主管领导轻描淡写地对丙说：那些工作都在一直在做的（创优方案以前就有过），大同小异嘛。丙答今年公司负责此项工作的人说了：要有所不同，要以标杆单位的为准。办公室的甲对丙说：又没有叫你做嘛。实际大家都知道我们单位的部门负责人们是不爱做这些个方案的，领导们也是不爱做这些个方案的。他们的职责只是动嘴等部门的员工做好后呈现出来，他们挑两个错别字后完事。自己不做方案不说，等下面的人做出来后，还觉得方案做起来很简单嘛，大同小异嘛，但他们从来没有拿出过一个方案。呕心沥血做方案的人的工作过后也体现不到做的人的身上。普通员工丙没办法，工作实在是排队完不成，不想法推掉这项工作，就得加班加点熬夜。就说丁部门的丁（无职称无技术岗位的普通员工）平日里6S工作做的最好了，叫他做。丁日常的整理、整顿、清洁、清扫工作做得最好。看来是丁的拿手戏，丁未出气，默认了做方案的工作。戊部门的戊问主管领导说：管子要刷成绿色的，以前是灰色的呢。己部门的己哼哼了两句:这个烟灰缸规定摆放在什么地方，有人喜欢左边，有人喜欢右边。有人加腔说打一个记号点定置。有人拿开，发现的人就把它归置到位好了。主管领导说，他到某个做得好的单位参观了，确实是做得好，大家做吧，我负责联络工作，资料已经拷回来了，大家看，想更新什么办公用具报计划上来，好就这样吧......。

这个单位是一个管理得好的单位吗？请用好中差评价，并写出这个事例中暴露出的管理弊病。