每天都有一个个方案排着对等着你去策划生成你该怎么办？费时费力做出来的东西可能扭背就成为别人的成果！也可能只是一个应景的纸面方案。

有时候咱也选择中国式的“中庸之道”，一点点不同加一点点改变，拿去应景去。感觉的没劲。

有生命力的东西都不是复杂的，而是与现场紧密结合的产物！

稻盛和夫这位白手起家创造两家世界级500强公司。于2010年2月1日稻盛接盘申请破产保护的日航，截至2011年3月底，又带领日航在全球航空公司盈利第一的奇人。是我敬佩的一位大企业家。

自己在100多号员工的单位只是一位处于最低层的普通员工，没有多少影响，能做的只有少说多做。务虚的东西最不好做！不好做的才会轮到自己这样只想认真做事，清白做人的人的手头。谁都想自己的努力能有一些价值。在单位做事让我想到最多的就是这位日本的企业家，从生产实际中提升的理论产物可能才会稍有价值。

“企业家自己不达到那种付出不亚于任何人努力的状态，只忽悠员工去达到那种状态，是绝对不长久的做法。”“稻盛接盘日航时，面临很大的风险。公司面临倒闭，人才流失，管理层松散，没人安心干活。人们都说，人心已经死了，老天爷来了也没有办法。”

自己所在的单位以上的状况都不同程度的存在，自己深陷其中，也很茫然。咱抱着不做事，空浪费时间可惜了的心态，咱抱着好人好自己的心态。还是坚持自己做人的原则认真做事好了。一个个的方案，用接地气的办法摸索着做吧，别管它成为别人的。还是应景的废纸。只要付出了无愧于心就好。