今天自己和科室的另一位同事被副科长传达厂领导的意图，叫去一线车间了解一些情况，我们的整个生产运营碰到了瓶颈问题，导致了停产，一连串的连锁反应，对各方面都不利。我并没有像另一位同事一样走过场，我到了操作一线实际操作了起来，想实地得出工作的难度，不然都是得到的二手信息，参加实际操作是与在场的同事沟通过程中产生的想法，没戴口罩、没戴手套、没戴帽子，穿着工作服的我，甚至还系着一条鲜艳的围巾！还好是没有机器设备的业务现场，我一个小时的连续作业，最后下班时没戴口罩的鼻孔洗出的是黄色的灰尘......。同事们的反应各各不一，有的说我下午就要腰酸背痛；有的说我只是暂时的一时兴起，这样的高效操作效率能否让实地操作的工人们连续作业持怀疑态度；下午一上班厂级领导们下了基层；副科长问我们：领导交代的工作完成的怎么样？汇报没有？我答：“今天下午忙完手头的事，明天还要继续深入了解。”到下午四点钟左右副科长正式通知不用去继续考察了，呵呵；现场管理的同事晚上参加同事请客时主动与我交流沟通；听说至上而下对这道瓶颈工序要执行新的激励管理办法了！

空谈误事，不如深入实际调查研究，寻找解决办法的简单实效的途径。我的一些想法起一点作用了吗？