知识型员工如果没有自觉，对于组织的危害会很大，在现在的公司组织里到处都是没有用的知识型员工，该如何管理他们，提高他们的自觉性？这是每个老板需要加以重视的地方。了了就是这么一位才华出众的知识员工，但在这家企业工作半年后，却认为是在浪费他的青春，把他所在的组织比喻成“人类的屠宰场”，那么如何改变知识员工的这种心态呢？杜老师一语中的解决了他的问题。杜老师是世界级企业的CEO咨询顾问，自称为无知先生，无知就是无所不知。他就是德鲁克的化身，下面的漫画图片摘自德鲁克管理思想漫画丛书《杜老师的无知》中有关内容，请你一起随杜老师来轻松学习德鲁克的思想精髓吧。

http://s6/mw690/001LG2Plty6Eux3hpEF45&690

http://s5/mw690/001LG2Plty6Eux3PAbi44&690

http://s9/mw690/001LG2Plty6EuxKEWEwb8&690

http://s6/mw690/001LG2Plty6Eux56ebz85&690

http://s2/mw690/001LG2Plty6Eux8kzlv01&690

http://s2/mw690/001LG2Plty6Euxd2niF01&690

http://s9/mw690/001LG2Plty6Euxe5sYE38&690

http://s1/mw690/001LG2Plty6EuxgaNMs90&690

http://s15/mw690/001LG2Plty6EuxjU3W6ee&690

http://s4/mw690/001LG2Plty6EuxkotLtd3&690

http://s16/mw690/001LG2Plty6EuxkZLt57f&690

http://s6/mw690/001LG2Plty6Euxlow2F15&690

http://s7/mw690/001LG2Plty6EuxlK3QO16&690

http://s11/mw690/001LG2Plty6EuxmVqI20a&690

http://s15/mw690/001LG2Plty6EuxoctWK2e&690

http://s11/mw690/001LG2Plty6Euxt6Wzo7a&690

http://s1/mw690/001LG2Plty6EuxtWHrWd0&690

http://s1/mw690/001LG2Plty6EuxuiaAga0&690

http://s9/mw690/001LG2Plty6EuxuXuMo98&690

http://s4/mw690/001LG2Plty6EuxvDhwT53&690

http://s1/mw690/001LG2Plty6EuxGVNLy80&690

http://s12/mw690/001LG2Plty6EuxHunhxbb&690

说明：

我们都知道，现在读书的人越来越少了。但不学习何以发展？不学习领导和员工之间何以有共同的语言沟通体系？德鲁克是现代大部分企业家都在奉行的企业管理理论，但是如果让每个员工都读完德鲁克的著作，恐怕是很难成行。为此，东方出版社和上海极视文化传播有限公司联合德鲁克亲传弟子詹文明共同打造了德鲁克管理思想漫画杜老师系列丛书，本套书浓缩了德鲁克一生中的41本著作思想，有专家评论说，本套丛书“货真价实，实践有效”。是领导送给员工的最佳读物。本套书共计划出版24册，相当于德鲁克价值2.5万美金的课程。目前已出版《杜老师的一天》、《杜老师的无知》、《杜老师的创新》、《杜老师的领导（上）》、《杜老师的领导（下）》、《杜老师的策略》、《杜老师的决策》、《杜老师的行销》、《杜老师的推销》、《杜老师的沟通》、《杜老师的贡献》、《杜老师的时间》、《杜老师的财管》、《杜老师的激励》。本系列书前6本已经结集成礼品套装《德鲁克漫画商学院第一季》，适合于培训、会议礼品。

极视智库专家詹文明：

师从现代管理之父彼得•德鲁克（Peter F.Drucker），亲获大师指导，从1992年起担任彼得•德鲁克“高阶管理课程”：《全方位经理人——经理人与组织》、《有效的经营者》教授，是资深的德鲁克管理研究实务专家及其管理哲学思想权威代言人。

詹顾问累积三十年实务经验，二十余年的德鲁克管理专精研究与实证，在亚洲地区特别是台湾及大陆两地有十余年的教授实践经验。担任过杰美科技股份有限公司总经理——深获日本TDK高度肯定，彼得•德鲁克“高阶管理课程”教授，远流管理咨询有限公司大中华地区董事 CEO首席顾问。

詹文明著作有《管理未来：卓有成效的德鲁克》、《德鲁克谈企业管理》、《德鲁克谈自我管理》、《德鲁克黄金笔记》以及德鲁克管理思想漫画丛书“杜老师系列”等。