外国的狮子可以吃中国的羊了
　 早就听过说因为传说家乐福要在北京一个庞大的居民区开业，结果导致当地一些中国超市纷纷撤离，因为他们非常明白：自己无力与家乐福抗衡。英国广播公司在一篇名为《沃尔玛、家乐福“绞杀”中国零售业》的报道中说：家乐福、沃尔玛未来要在中国大举扩张！
　 全球市场一体化，“狮子”不分国界，外国的“狮子”可以吃中国的“羊”，这种趋势，只会越来越快！正如《世界是平的》一书中所说：“只要有可能发生的事情就一定会发生，而且比预想的速度更快。惟一的问题是：你是主动地变化还是被动地变化；是你推动了创新，还是你的竞争者通过创新超过了你？”换言之：只有做一名胸怀战略、主动谋势的“棋手”，才能顺应甚至引导市场的变化；否则就会沦为一颗受控于人、最终被“吃掉”的“棋子”。
　　　　　　　　　　 目前的大多数管理干部的观念与全球化品牌战略目标相距较远
　　既然中国市场不再孤立，那么，对于中国企业而言：如果要生存，就必须成为全球化品牌；安于现状者，必死无疑。我们的惟一选择，就是迅速成长为强壮的狮子。
　　但显然，大多数管理干部中现有的观念与全球化品牌战略目标还不相称：还不是“主动与被动”的问题，而是“动与不动”的问题。甚至有些干部的精神状态是无所作为、甘拜下风、不思进取，拼搏精神荡然无存！这是非常危险的精神状态，必须及时扭转，否则将严重阻碍创全球化品牌战略目标的实现！
　　　　　　　　　　　　 干部应做有战略的“棋手”
　　面对如此严峻的形势，企业的干部急需创新。而如果要创新，首先应是战略的创新；没有战略的创新，就是没有目标的无效忙碌。所以，干部的“单”，首先是制定战略，让自己成为能运筹帷幄、驾驭全局的“棋手”。
　　从现状来看，干部要处理好关于战略的三个关系：
　　——“上和下”的关系。即：“自己的人单合一”与“每一位员工人单合一”的关系。单就是第一竞争力的目标和关闭差距的方法。
　　——“表和里”的关系。即：运营战略与企业战略的关系。“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔·波特说：“运营效率上的不断改进，是企业获得出色盈利能力的必要条件，但通常不是充分条件。”也就是说：要有具体的战术，但首先要有明确的战略。没有战略，战术就没有方向。
　　——“内和外”的关系。即：企业整体市场战略目标与内部资源能力的关系。有了战略，还需要有支撑战略目标实现的内部资源能力。企业的整体市场战略是争创“世界第一”“行业第一”等，但现有的人员素质、执行力等内部资源能力，连“世界第十”都难以支撑，因此，只有关注员工、经营员工，让每一位员工都达到国际化企业员工的素质，都与自己所经营的市场目标人单合一，都变成企业的资源，那么，企业的总目标才能落实到一个自主经营的员工身上！
　　　　　　　　　　　　有所作为 不甘落后 挑战自我
　　说到棋手，想起了中国象棋与国际象棋中卒子的区别：中国象棋中的卒子，即使杀到最后，攻到底线，仍然还是无名小卒；而国际象棋中的卒子，只要勇往直前，攻破底线，便有机会成为一名“王后”，而“王后”是国际象棋最厉害的角色。
　　所以，当我们所经营的企业从“中国企业”变成“全球化企业”的时候，管理干部不仅要成为“棋手”，而且需要从“中国象棋棋手”变成“国际象棋棋手”。管理干部不仅自己要树立有所作为、不甘落后、挑战自我的精神，找准自己的“单”，而且要让员工做大，让每一位员工都在自己所经营的市场上开疆拓土、勇往直前！