2009年7月28日下午，武汉分院组织召开了北京光彩明天管理公司“关于进一步深化医院社会效益和经济效益统一”的员工会议。本次会议对武汉分院自义诊以来的工作进行了认真的总结，并就目前的状况进行了仔细的分析，对下一步的工作进行了可行性研讨。在过去的一段时间里，武汉分院在自费市场开拓方面取得了一定成绩，但是这和院领导的预期要求还有一定距离，就长远发展来讲我们仍需继续努力。针对目前的情况，武汉分院将要在苏院长的带领下继续坚持“自费”、“救助”两手抓，两手都要硬的原则，将“光彩明天”的品牌理念深入到每一个需要光明的弱视孩子心中。

会上，武汉分院就8月3日将要入院的孝感弱视儿童的救助工作进行了具体部署，对弱势儿童来院当天的流程安排和每一个环节进行了仔细的研究。副院长吴德伟反复强调：一个品牌的维系最重要的就是员工，任何一个员工在工作上的表现都是“光彩明天”品牌的一种表现。为了“光彩明天”的品牌魅力进一步发展和壮大，需要每一位员工的不懈努力，所以我们要狠抓基本业务技能、进一步加强市场意识、优化服务质量、增强横向协作、强化创新意识。不管是在自费市场的开拓，还是救助工作的开展都要以饱满的热情去对待，这是对员工的要求，更是每位员工的必备素质。会议上大家踊跃发言，群策群力，集思广益为医院的下一步发展献计献策。

本次会议的召开极大的调动了员工的工作积极性，增强了员工的凝聚力，相信在大家的共同努力下光彩明天的明天会更美好。