我国早已是世界跳水运动的大国，在历次全球性的比赛中屡屡获得大奖。这样的跳，跳出了国威，跳沸了民心，着实让我们争气争光争彩。

    然而，如今富士康的“十连跳”却是发生在我们身边的杯具。跳得心惊，跳得心寒，跳得心碎。作为国人，每个有点良心、有些良知的人，都不禁想问，这到底是怎么了？为何杯具一再惊人的重复上演？

    我曾欣喜地看到，在《人民日报》上报道了:

    19日，深圳市副市长、公安局长李铭来到深圳富士康科技集团，就富士康近期连续发生员工跳楼事件进行调查，并与该集团高层商讨防范措施。

    富士康近期发生的“九连跳”，已引起深圳市委、市政府和有关部门的高度关注，由政府相关部门联合组成的专题调查组日前已进入富士康。

    自2009年7月富士康发生“孙丹勇事件”，深圳市总工会多次派出调查组赴富士康，向员工直接进行调查，先后多次向深圳市委、市政府报告了调查结果并提出建议，同时督促富士康工会做好善后工作。

    据悉，深圳市总工会正在该市20余个外来工集中的社区进行抽样调查，掌握“新生代”外来工的生存现状和需求。

    可是，话音未落，富士康又发生了今年来的“第十跳”，21日4点前后，一名20岁左右男员工从富士康科技集团（下称“富士康”）龙华科技园F4栋坠楼，经抢救无效死亡。

    虽说，自杀行为因为其个人性和非强迫性而不能找到直接负责人。然而,自杀这一社会现象背后却隐藏着众多的隐形负责人。个人的原因千差万别,人们却普遍认为,自杀行为频发是社会各种因素作用的结果。也就是说,一次看似偶然和随意的自杀是长时间的综合的结果,极有可能与家庭背景、教育程度、成长经历等各种因素有关，极有可能与工作环境、事业压力、身份歧视等相关因素有关。因此，我们可以有针对性地加以分析，找出原因，予以化解压力，缓解矛盾，调节心境，改善环境，做些有意义的工作。

    笔者认为，“十连跳”并非仅仅是个人的原因，许多环节都有其不可推卸的责任。

    从企业富士康的责任分析看，作为一个全球知名的公众企业，在同一个地方，在半年的时间内连续发生十起跳楼惨剧，这在世界工业发展史上是空前的，对于这样的重大事件，富士康不管以何种理由都无法推卸自己的责任。就社会责任而言，“十连跳”已经不是富士康的“家事”，而是一个有责任向公众宣布真相的公共事件。在此事上，我们看到富士康对接二连三发生同类惨剧并无起码的愧疚和歉意，看到其在敷衍塞责的同时，儿戏般地请了一些和尚来做法事，形式主义般地建立了一些““员工关爱中心””，而对于富士康管理中的问题却一再回避。特别是据新华网、环球网报道，该企业还隐瞒了2起员工死亡事故：2010年1月8日,19岁的荣波从廊坊富士康A06员工宿舍坠楼身亡；2010年2月22日,16岁的王凌艳被发现死在员工宿舍的床上。由此可见，富士康并不是个负责任的企业，即使没有“血汗工厂”的嫌疑，也摆脱不了管理方法极其不仁、员工环境极其不佳的追究。

    从政府监督层面的责任分析看，我们不能否认深圳对富士康企业的管理曾经做了大量工作，也曾取得有效成果。仅就眼下连续出现的跳楼与伤亡事件看，依旧存在监督与管理的缺失问题。政府不应对企业自主经营活动加以太多的干涉与干扰，无疑是正确的；但对企业的用工制度监管、员工合法权益保护监督、工会活动及发挥作用情况的检查，以及一再出现伤亡事件的责任追究，都有着不可推辞的义务与责任。难道面对世界五百强企业，我们就应该“网开一面”吗？难道面对给地方经济作出了巨大贡献的单位，我们就需要存有“恻隐”之心予以保护吗？

    从政府行为角度的责任分析看，为什么在“九连跳”发生并引起社会强烈关注后，当地政府才决定对员工跳楼事件进行调查。而媒体披露，深圳近年来几乎每年都有员工自杀。如果说富士康对员工生命的冷漠是一种残忍，那么，政府方面长期的“默默无闻”是一种什么行为体现？可悲的是，就在政府组建工作组进驻企业的时期，也就是发生“十连跳”的时期。我们常说，要爱民如子，要当好公仆，是不是就应当在群众需要我们的时候，能够让他们体会到组织的关怀，政府的关爱？

    由此，我们可以勾勒出“十连跳”的原因——企业责任的缺失、社会发展带来的压力、心理教育辅导层面的真空、政府监管的缺位等。既然病因综合而复杂，如果只进行单一的“修补手术”显然是不够的，我们必须从社会心理失度、价值失陷和秩序失控的宏观背景来反思，才能从根本上杜绝类似的杯具再次发生。

    笔者认为，灰暗的“十连跳”不仅仅是个人心理问题出了问题，而首先是企业心理出了问题。将悲剧指向个人，不仅会让事情导向无解，而且隐藏了今后将此类事件与公司隔离的心机。这种心机，与请风水大师作法、开设发泄室一样，表现出富士康反思能力的缺失和纠错意识的不彻底。其次，是企业管理机制出了问题，比如，为了管理方便，富士康对员工采取封闭管理，为了资方利益最大化，富士康常年忽视工会建设。其累积的负面效应是，从企业角度讲，富士康改善企业文化、疏通劳资管道变得困难，甚至公关能力也变得低下；从员工角度讲，员工心理危机的诱发因素也无法得到控制和消解。再比如，随着外部环境的恶化，企业利润率逐年递减。在缺乏拓展核心价值的情况下，为提高边际效益，只能采取通过延长员工的“自愿加班”时间、牺牲员工的提升预期等形式实现。杯具岂能不发生？“爱心信心决心”，富士康曾用这样的词句来表达其承载的社会责任与企业文化。然而“十连跳”事件，严厉拷问富士康做到了自己标榜的“回馈社会，关爱员工”吗？我觉得，要想彻底改变这种现状，就需要企业勇于担当，做富有责任感的表率，切实建立“以人为本”的管理模式，而不是一味推卸责任，强调“自杀”的个人因素。

    同时，笔者还认为，政府对此要高度重视。富士康的“十连跳”绝非私人问题，而是一个重大的公共问题，不能再让一个个年轻的生命凋零。有关部门应紧急启动对富士康“十连跳”事件的调查程序。如果我们仍不能让员工“体面劳动”，那将令“中国制造”成就蒙羞，给中国发展模式抹黑。如果我们延续之前的思维，仍然牺牲员工的基本收入和人格尊严追求中国制造的竞争力，追求GDP的增长，即使我们成为全球第一经济大国，也很难得到尊重和认同。因此，政府加强监督力度，加强监管强度，加强检查广度，就成为刻不容缓的首要任务。有专家指出，政府主管部门应该担负起“平衡”和“规制”劳资关系的责任，在制度层面切实培育制衡“巨无霸企业”的工会和第三方政治力量。我看是个不错的建议。

    “十连跳”已经敲响了警钟，应当认真遏止，再也不能够发生此类的“无颜”结局。