“工欲善其事，必先利其器”，就是说，要做好一件事，就必须首先具备利于做这件事的工具。将这句话用在企业经营上，“其事”若是企业经营的话，“其器”则为经营的韬略或方法。然而，同样的“利器”，拿在这个人手里，是一根“如意金箍”，而操在另一个人手里，也许还不如一根“烧火棍”，这里，有个使用者本身的素质问

土光两度临危受命，两度使企业起死回生，充满生机和活力。有人将它归功于他那富有活力的经营手段上。然而，土光的经营手段为什么就能充满活力呢？了解土光的人，便说土光就是活力的化身。提到活力的化身，土光自己也不否认，长于数学的他，曾颇为得意地用下面地公式来表述自身的这种“活力”。

也就是说，土光认为，一个领导者的活力，应以他的知识、技能为基数，再乘上他的意志，性格，干劲的源泉<毅力)和体力以及工作上的适时猛捷(速度)的总和的二倍。

的确，土光的毅力、体力及速度(办事的效率)都是超乎寻常的。土光从小学到中学，到高专，可以说，都是出类拔萃的学生，具有扎实的文化功底，由于他毕业于东京高等工业学校，对业务不但熟，而且博大精深，如他在石川岛公司期间，就曾设计出一台不光在容量上属最大级别，而且是第一台不依靠外国设计与专利的纯国产发电用透平。在他走上工作岗位后，无论事业怎样繁忙，都要去直接参加生产劳动。这样也使他在指挥系统中能够有的放矢，也正是因为他的业务水平比别人高出很多，所以他的下级们才没有欺瞒他的可能。

在观察、思考方面，土光自有他的远见卓识。1950年，巴西开始与石川岛公司打交道，这之后它们曾向石川岛订购过三艘油船和两艘4800吨级的货轮兼军队运输船。由于操作上的错误，一艘运输船撞到了岸壁上，虽然混凝土的岸壁被撞坏了，但运输船本身却毫无破损，从此，石川岛造船技术得到了巴西方面的极大信任，他们为发展自己的造船业提出要与石川岛公司进行合作。土光在分析时公司里很多大股东们表示反对，但土光通过实地考察与对日本造船业形势的分析，觉得“向海外发展”是造船业的一大出路，于是便很快作出了决断。搞企业经营，这洞察力与果断性是至关重要的。只有预计出社会的发展方向，才可以作出与之合拍的企业经营内容和方式。关于石川岛与播磨公司合并的问题，之所以合并成功，除两公司互相需要的前提外，便是土光预计到了将来符合社会。

需要的企业规模的发展形势，他说：“合并的目的在于适应贸易自由化的形势，推动企业合理化。目前处于萧条的造船部门一定会东山再起。合并不仅仅是一加一等于二，我们要使它成为核聚变，做到一加一等于四。”这之后，在土光这次合并成功的诱发下，又有很多公司进行了合并，可见土光企业的发展上那种极强的预见性周和决断性。在土光出任东芝总经理不久，便分析出了使东芝企业失去生机的原因是官僚主义与形式主义，从而有针对性地进行了一系列的改革。

从性格方面看，具有坚强的意志和毅力，是土光的一大特征，当然，这也是所有成功的企业经营家的特征。因为土光两次出任总经理都是临危受命，因此，他要比别人有更为坚强的意志和毅力，这种意志和毅力，表现在他的整个经营过程中。说起来，顺境对土光不是没有过，他从东京高专毕业来到石川岛公司不到两年，由于工作出色，便被派到瑞士留学，回国后不久就被他的上司(后为常务董事)所看中，并把他的女儿许他为妻。如此得到上司垂涎，如果是一般人，准会松懈下来，认为这下即使放松些也稳可出人头地了。然而，土光可不是这样的人，他不但没有因此而自我陶醉，反而更加聚精会神地努力工作，那第一台国产发电用透平便是此时设计完成的。设计过程中，一连好几个月，他都是迎着朝霞上班，顶着月光回家，有时还干脆住在现场。他说：“如果现在不拚命努力’，那么，日本的透平技术就永远被埋没。”

新任石川岛总经理不久，为去企业上班，他经常往返穿梭于横滨鹤见总厂与松本工厂之间，每次坐的都是夜班车。清晨一抵月的地他就立即投入工作。当时，日本战败后不久，由于车少人多，每节车厢挤得都跟鱼罐头里的鱼似的，甚至行李架上都是人，坐一夜车便要站立一夜，试想这需要多大的耐力和毅力呀!

在东芝公司任总经理期间，他推行的是“挑战式”经营，他将权力下放给各专职事业部长后，每天早晨都要召集这些部长们开会，倾听每个人的报告，向每个人提出很多细节性问题，没有超常的意志和毅力是根本办不到的。

搞企业经营，经营者不但要应付公司内外的一切事务，而且，重要的则是“思考，思考再思考”。“职工应三倍的努力，负责人则应十倍地努力”，必须有一个好体魄也就是不言而喻的问题了。

一旦目标确定下来，就要快速行动，这便是土光的行动准则，1936年初，石川岛公司决定与芝浦制作所(即后来的东芝)共同建立个专门制造透平的子公司，决定让他去当那儿的技术部长。当时土光认为“芝浦是与美国通用电器公司进行技术合作的，新公司也就当然会购买美国的技术与专利来制造透平。这样一来，我们至今干辛万苦地从事的国产透平开发工作又是为了什么呢?”就是说，土光对此持有反对意见。但是，当土光接到了派他去新公司的调令后，就像忘了曾与上司争论过似的’，又以他特有的能量开始起跑了。

在东芝期间，由于土光做事总是比较迅速准确，从而赢得了很多有利时机。在邮政省的“邮件处理机械”的竞争中所取得的胜利，就是一个转败为胜的战例。在这个领域，日本电器公司与日立制作所原已远远走在前面，邮政省也基本上内定这两家公司了。就在此时；土光前去拜访了他们，说：“请让我们公司也参加进来吧。”由于两家公司已经走在了东芝公司的前面，结果也就同意它参加进来了。然而，后来居上的东芝，却独家取得了订货。

在谈到东芝能转败为胜的原因时，土光说：东芝的胜利是依靠锲而不舍的体力、魄力和专心致志的诚意，再加上速度和智力，仅仅是依靠这些而已。