#儒商论语#任有七难：繁任，要提纲挈领，宜综核之才；重任，要审谋独断，宜镇静之才；急任，要观变会通，宜明敏之才：密任，要藏机相可，宜周慎之才；独任，要担当执持，宜刚毅之才；兼任，要任贤取善，宜博大之才；疑任，要内明外朗，宜驾驭之才。——《呻吟语》】任用人才非易事也

    日本企业界流行一种观念，“经营者是综合艺术家”，意思是说，经营就是运用一种立体的综合性的艺术，去感染、影响、调动人，以实现经营的目的。日本经营管理学大师大西启义说的好：企管人就像教育艺术家，把你领导的团队看作一个乐团，每个员工就是一位演奏员，你要首先预备好谱子，因材就位，安排好他们各自的角色，然后就开始了企管交响乐，这个乐队的好与坏全在于你的艺术天分和技巧。你不事先调教好这些部下，那么，这个乐队奏出来的肯定是大杂烩，既不合拍，又不和调的交响乐是不受人欢迎的。

    日本儒商北尾吉孝说：企管人首先要具备艺术天分，然后是你的教育资质，在此基础上，就是考验你的经营力。不过经营力在一个人“志向、理念、价值观、诚实性”衬托下，才产生其经营战略和应战能力，带领团队的人应具备其文化素养，以其思想哲学和人间力来统领乐团奏出德育智育双全的交响乐最重要。

    在日本软银金融金融大学院，我们就强调培育德才兼备的企管人员，通过学习中日古代文化，创造出合理的伦理价值观和人间力，不仅在书本和电脑上学习，还要在实践中进行练习，真正达到活学活用的目的，让每个来自各岗位的企管干部都能通过大学院的学习，成为推动企业发展的强动力。

   松下幸之助说过：“企业家首先要经营好自己的人生”，日本企业家认为经营即教育，管理即艺术，所以，企管人最大的关键就是如何掌握教育的要领，艺术的节奏，来组合好一个优秀的乐队。当然，这首先要求企管人重视自身修养，注意用自身形象感染和影响人。

                                            “诗心”必备

    松下幸之助认为，作为一个企业的首脑，必须有的资格之一就是要有“诗心”。他解释道：孔子说，“不学诗，无以言”，经营者要有“诗心”，如此一来，不仅懂规则，讲礼仪，更会器量倍增，不会斤斤于小，凡事都着眼远处，胸襟自然开阔。

    日本企业家许多都是好的诗人，比如电影出版人角川春树，西武集团原CEO堤野明都是非常优秀的诗人。角川先生说：企业家以诗一般的想象。来设想工作的意义。使自身精神状态处于一种“高境界”，常常以“高人一筹”、“大将风度”、“豁达大度”来提高声望，增加对员工的影响力。