2012/04/09 | 潘悅

近日，澳大利亞以國家安全為由禁止大陸華為參與其「全國寬頻網」招標，引發各方熱議。筆者看來，澳方理由是華為的首席執行官任正非有從軍經歷，說法有些荒誕，但該事例可管窺「走出去」的大陸企業可能面臨前所未有的挑戰。

吸取海外投資教訓

從宏觀層面來講，首先，世界經濟不景氣、失業率高，經濟問題政治化傾向將有所增強。其次，經濟危機和後危機時代的結構調整，增強了國與國之間發展與競爭的不確定性，可能出現保護主義抬頭的情況，比如貿易保護主義、投資保護主義等的重新興起。

對於中國來說，作為一個後起的發展中國家，無論是貿易還是投資，發展速度快必然遭遇更強烈的保護主義傾向。這兩點將在一個較長的時間裡成為常態。

那麼，剛剛起步「走出去」的大陸企業如何應對？

首先，大陸企業應吸取各種海外投資教訓，比如資訊不充分，對國外的法律、文化、政策等方面瞭解欠缺。其次，在海外經營環境和大陸有很大區別，很多在大陸適用的經營方式到了國外便「水土不服」。因此，向西方的跨國公司學習，進行更多的本土化、當地化運作，這對起步「走出去」的大陸企業非常關鍵。此外，增強風險防控的能力和意識，可能是個更實在的問題。

其實，大陸企業走出去，首先是商品走出去，然後才是資本走出去。大陸的海外投資或許應該回過頭來看看大陸的對外貿易。

因為，在商品走出去的過程中，大陸已經形成了一個從中央政府到地方政府，到行業協會，再到企業，相互配合和協力運營的多層次的風險防範機制。

海外投資也一樣，在未來的發展裡，也要注重（形成）行業的力量，需要行業協會等發揮組織協調作用，避免企業之間不必要的惡性競爭，甚至相互拆台。

吃一次虧學一次乖，大陸企業海外投資付出的代價應該得到更多回報。此前，大陸商品「走出去」一遇到貿易摩擦，企業首先的感覺是難以接受。但是一旦轉變思維去接受它，並去努力應對它，會有倍加效應。

投資領域同樣，若逐漸形成從中央政府、地方政府到行業、企業的多層次風險防範機制，鼓勵投資促進中心這樣類似於行業協會之仲介機構的發展，將在體制和機制上保障和提高企業海外投資的風險防控能力。

學習西方跨國公司

企業和產品在國際市場上的表現事實上都是內部狀況的客觀反映。在大陸健康發展的產業必然會在國際市場獲得競爭力。企業也是一樣，在大陸「合規」經營的企業，能夠嚴格自律，不打擦邊球，不鑽政策的空子，克服短見的行為，從長期的戰略眼光來決策海外投資，其「走出去」之路也必然長遠。

對於企業而言，向西方跨國公司學習，以打造「百年老店」為目標，是可持續發展之前提。

若以此思維來經營企業，經營者必然會考慮當地資訊是否充分，哪些風險需要防範，哪些企業行為在當地不「合規」，並積極謀求與當地的各種社團和利益群體的收益共用。如此發展才是大陸企業在海外進行長期投資的經營之道。

（作者為中共中央黨校國際戰略研究所副所長）