《陸媒新視界》攜手共創影視華流輝煌  2011/05/15 | ■歐陽常林／

早在20多年前，兩岸之間就開始了電視劇交流合作，當時的大陸製作水準低，節目與廣告市場尚未成熟。1979年1月28日，上海電視台播出大陸首支電視廣告──「參桂養容酒」。直到1990年代初，大陸所有電視台全年廣告收入還不足20億人民幣。

上世紀80年代末，兩岸開展影視合作之後，台灣媒體和製作單位來大陸拍戲，成本回收主要靠台灣廣告市場。而大陸的合作媒體當時得到的播出版權可以說是「零成本」。不過，這個零成本是用廉價的大陸勞動力與豐富的影視資源所換來的。

兩岸零成本的轉換

但20多年來，這一狀況有了巨大變化。2010年大陸電視劇產量已達到15000集，電視市場廣告收入超過700億人民幣。新版《還珠格格》在大陸市場發行價格達到1集300萬人民幣的天價，相較於20多年前，增長了近百倍。

另方面，20多年來，台灣的電視台數量（含有線台）由原來的3台增加到60多家，但廣告市場卻增長緩慢，2010年台灣電視廣告總量只有244億新台幣左右。依靠狹小的廣告市場，台灣電視台已無力投入大製作，很多影視從業人員紛紛赴大陸工作，台灣的電視台及製作公司，不得不改變立足本土市場的製作模式，轉靠大陸和東南亞市場版權銷售收回成本，這種製作模式在台灣的播出版權也是「零成本」。

韓流經驗值得借鑑

近年來席捲全亞洲的韓流，成功的背後有兩個重要推手，一是政府主導，二是市場活力。韓流成功的經驗，關鍵是以平民文化、時尚文化為切入口，以高科技現代傳播為支撐、以年輕人為主要目標受眾，重創意、題材新、故事好、明星偶像多。韓劇是「小人物、大情感」，切合當代人的欣賞口味，同時又蘊含民族文化的情感，形成了特有風格。

3方著手拓展全球

反觀兩岸的電視劇，數量雖多但量不勝質，供大於求，產品的外向度不高，市場的覆蓋面不廣。在內容上，我們的影視劇作品往往是「大人物、小情感」，本土情結與小我意識太重，傳統類型多，時代性不強，海外市場對我們的影視劇缺少認同感，相比韓流和好萊塢大片，我們的文化產品嚴重缺乏跨地域、跨民族、跨體制的傳播能力。

因此，打造「華流」從認識層面看，首先是兩岸業界的文化自覺，為「華流」營造良好氛圍。從執行層面看，兩岸要攜手同心，積極推動政策開放。傳媒平台與製作公司、內容與管道要形成市場合力。

具體來說，打造「華流」應從3方面著力：一是政府主導，放開限制，出台相關政策，積極推動兩岸影視交流合作，鼓勵文化產品走出去；二是提升文化創意水準和劇本創作品質，開辦「創意學院」，培養創意人才，努力打造文化創意基地與企業品牌，亦即發展文化產業重在「立企扶人」，讓「華流」有家、有根。三是整合兩岸文化、教育、人才資源，借助高科技，融合新媒體傳播優勢，注重硬、軟實力基礎建設，開發新興文化產品，打通產業鏈條。

而「華流」影視產品的拓展步驟為：一、盡快啟動兩岸三地市場；二、搶占全球華人與東南亞市場；三、進而拓展歐美及全球市場。

今年是大陸十二五規畫開局之年，也是台灣黃金10年的啟動之年，打造「華流」如能真正起步，則兩岸文化產業大有希望。

（作者為湖南廣播電視台台長）

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