伴随着中国高尔夫行业的逐渐完善和成熟，未来中国高尔夫俱乐部的竞争势必是人才的竞争，高尔夫球童作为每一家高尔夫俱乐部最庞大的员工群体，对于俱乐部的经营（运作）有着举足轻重的作用和深远的意义，如何拥有一支优秀的、稳定的球童队伍，是每一家高尔夫俱乐部必须认真考虑和面对的事情。
首先，高尔夫俱乐部的球童招聘这第一步需要严格把关，俱乐部应按照高尔夫球童的工作性质和工作特点，从应聘者的各个方面认真考虑、细致筛选。（一个合格的高尔夫球童首先考虑是否具备优秀的思想道德、其次考察身体素质、心理素质和文化素质），不要因为急需要人，而减低入职门槛，如果这样操作，就必然使得整个球童队伍的综合素质下滑，最终形成不良的工作氛围甚至球童间的恶性竞争。
    其次，要清楚的明白：高尔夫球童是一个智能型的技术性服务工种，它与其他的服务型工种相比，自身有着明显的特点和要求，它不仅需要从业人员有良好的身体素质，更需要有优秀的心理素质、文化素质和专业素质，同时，还要具备高尚的职业道德，因此，高尔夫球童的培养过程应该是一个完整的专业人才教育培养体系，而不是一个短期的培训行为。这个体系它应该包括上岗前的基础素质教育、专业知识（高尔夫常识、高尔夫球童专业服务技能）学习、顶岗实习以及上岗后的点型培训、企业内训。同时，综观中国高尔夫球童的现实情况，年龄小、学历低、性格叛逆、张扬是普遍现象，因此，针对这类人群，还要有意识的实行“大拇指”教育、感恩教育等适合她（他）们的教育方式方法。目前，很多俱乐部的管理人员抱怨球童服务素质差，德行差，客人投诉更是家常便饭，很重要的原因就在于俱乐部高尔夫球童的培养时间过短，没有持续性，也没有完善的、成熟的培养体系和培养思路，基本上是因为要求上岗而培训，因为客人投诉（或犯错误）而再接受培训。在这样一个恶性循环的培养方式下，高尔夫球童何以提供高品质的服务，何以对俱乐部有归属感和忠诚度。
     最后，就是高尔夫俱乐部的球童管理，中国有句古话：“管事容易管人难、管人容易管心难”，现在，绝大多数俱乐部的高尔夫球童来自五湖四海，她（他）们社会背景、教育背景、家庭背景各不相同，因此管理人员要想轻松的驾御球童团队，使其形成强而有力的凝聚力、战斗力，不断的给俱乐部创造价值，同时，对俱乐部产生归属感和忠诚度，这不仅要继承以往有价值的管理方法和经验，更要学习和吸收先进的，更为科学的管理理念和管理行为，实行人性化管理，根据俱乐部的实际情况制定出一套（多套）切实可行的管理机制（制度）并不断更新、完善。
     中国高尔夫球童近几年在中国高尔夫运动不断发展的背景下，服务质量和综合素质等都得到了提高，终究会走向专业化、职业化和国际化。
     高尔夫球童，高尔夫球场茵茵绿草上最娇艳的红花！

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