泰罗在20世纪初创建了科学管理理论体系，他这套体系被人称为“泰罗制”，泰罗制的主要内容包括：1、管理的根本目的在于提高效率。2、制定工作定额。3、选择最好的工人。4、实施标准化管理。5、实施刺激性的付酬制度。6、强调雇主与工人合作的“精神革命”。7、主张计划职能与执行职能分开。8、实行职能工长制。9、管理控制上实行例外原则。由于泰罗制的实施，当时的工厂管理开始从经验管理过渡到科学管理阶段。
　　泰罗认为企业管理的根本目的在于提高劳动生产率，他在《科学管理》一书中说过：“科学管理如同节省劳动的机器一样，其目的在于提高每一单位劳动的产量”。而提高劳动生产率的目的是为了增加企业的利润或实现利润最大化的目标。
　　泰罗科学管理的特点是从每一个工人抓起，从每一件工具、每一道工序抓起，在科学实验的基础上，设计出最佳的工位设置、最合理的劳动定额、标准化的操作方法、最适合的劳动工具。例如他在某钢铁公司进行的搬运生铁和铲铁试验中，就具体规定了工人所铲物资的轻重不同，所用的铲子大小也应该不同。为此，他专门设立了一个工具室，存有10种不同的铲子，供工人们在完成不同作业时使用。
　　泰罗的科学管理系统将工人的潜能发挥到无以复加的程度， 有人形容，在实行泰罗制的工厂里，找不出一个多余的工人，每个工人都像机器一样一刻不停地工作。
　　　在泰罗以后，科学管理理论得到不断补充和完善，但是泰罗制的局限性也逐渐显现出来。泰罗理论的前提是把作为管理对象的“人”看作是“经济人”，利益驱动是该学派用以提高效率的主要法宝。科学管理学派研究的重点是管理的科学性、严密性和纪律性，很少去考虑人的因素。

    泰罗采取了把效率最高的工人作为考察对象，分解和研究他的动作，将整个制造过程分解成标准化、数量化的一系列工序的组合，最大限度地减少了培训时间，使工人每个人都只掌握部分工序，从而使技术更加熟练。

    有一个著名的公式：90%*90%*90%*90%*90%=59%，即如果一个流程共有五个环节，每一个环节都做到良好，达到90%,整体效果是多少呢？是不及格。

    丰田有个名言：高品质是设计出来的（而非检测出来的）

    是不是严格规范流程以后，人真的就成为了经纪人了呢？

    彼得杜拉克说过：运行良好的企业都是平淡乏味的，它不应该也不会有激动人心的事情发生。

    泰罗一直坚信，管理者与工人在效率提高方面利益是一致的。共同利益就是盈利。

    作为20世纪企业管理的基础，这些年来又创造出了有效激励、文化管理、学习型组织、放权问责等等，当然这些的精神实质都是一样的，只不过表现方式不同罢了。