加载中…海尔能引领中国工业革命4.0吗？
(2015-04-17 10:50:21)
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分类： IT那点事 |
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工业革命4.0进行时。
蒸汽时代、电气时代、信息时代，被认为是人类发展史上的三次工业革命。我们处于第三次工业革命的巅峰时期，正享受着资讯大爆炸、互联网普及、智能手机应用的快感，同时也触摸着工业革命4.0的边缘——人们对工业革命4.0的看法众说纷纭，却不一而同，最终都归结为一些关键词：绿色、环保与智能。
具体在迈向工业革命4.0的路上，因为个体性质不同，也有两种完全不同的发展路线：
第一种发展路线，巨头携优势资源纷纷转型升级。传统制造业巨头们有品牌，有资源，有积淀，他们转型具有许多先天的优势。
第二种发展路线，创业者重新发明创造硬件产品。在资本力量的推动下，从智能手机到智能手环，再到汽车、住房、空气净化器，创业者们正前仆后继的加入智能硬件潮。
海尔走的是第一条发展路线。作为中国白电第一品牌，它的转型特点是：智慧与生态。前不久的2015上海家博会，海尔首次展示自己的四大智慧生活生态圈；在2015广州广交会，海尔又首次面向全球推出了自己的四大生态圈：U+智慧美食、智慧空气、智慧洗护，智慧安防等。
蒸汽时代、电气时代、信息时代，被认为是人类发展史上的三次工业革命。我们处于第三次工业革命的巅峰时期，正享受着资讯大爆炸、互联网普及、智能手机应用的快感，同时也触摸着工业革命4.0的边缘——人们对工业革命4.0的看法众说纷纭，却不一而同，最终都归结为一些关键词：绿色、环保与智能。
具体在迈向工业革命4.0的路上，因为个体性质不同，也有两种完全不同的发展路线：
第一种发展路线，巨头携优势资源纷纷转型升级。传统制造业巨头们有品牌，有资源，有积淀，他们转型具有许多先天的优势。
第二种发展路线，创业者重新发明创造硬件产品。在资本力量的推动下，从智能手机到智能手环，再到汽车、住房、空气净化器，创业者们正前仆后继的加入智能硬件潮。
海尔走的是第一条发展路线。作为中国白电第一品牌，它的转型特点是：智慧与生态。前不久的2015上海家博会，海尔首次展示自己的四大智慧生活生态圈；在2015广州广交会，海尔又首次面向全球推出了自己的四大生态圈：U+智慧美食、智慧空气、智慧洗护，智慧安防等。
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分析海尔的转型策略，“智慧生活”针对的是大众需求，中国百姓从温饱迈向小康，与生活紧密相关的家电首先面临升级换代，从满足“功能性需求”到满足“生活化需求”，海尔用“智慧生活”来吸引一部分家庭更新换代，同时号召新成立的家庭享受品质生活；“生态圈”针对的业界，企业研发智能产品，人们使用不同的家电组合，都需要不同的“生态”来满足。
一个反面的案例是，德意志银行的蔡洪平认为：全世界都在奔向工业革命4.0，但是全世界都不带中国人玩！
蔡洪平的观点是，一方面中国人的消费观决定了工业革命4.0的滞后，“人们都冲着零售消费——买便宜货、求方便等，我们的民族一定会完蛋”；另一方面，是制造业缺乏踏实做产品的心态，以及一个好的生态环境：“任正非从美国请了几个科学家在深圳做研发，后来他们还是回去了，因为没有环境。”
海尔恰恰用行动驳回了蔡的观点：首先，中国人并不是图便宜，中国人已经开始追求品质生活，只是当前国内值得信赖的制造业品牌不多；其次，不少企业和地方政府，都在关注生态建设，打造硬件孵化器，海尔更是集结了全球力量做研发。一些数据如下：
1.2015年1-2月份出口整体趋势延续14年情况，海尔平均单价增幅在行业有较大幅度下降的情况下，仍保持了增长势态.
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2.从2008年至今，海尔的市场品牌整体知名度已连续六年稳步上升，2014年首次突破60%，已进入全球知名家电品牌第一外阵容。海尔在发展中市场具有较高品牌影响力，如巴基斯坦海尔品牌认知度已达99%，冰箱和空调产品的认知度更是达到100%，已经成为当地消费者家电购买的首选品牌；
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图：海尔海外市场品牌知名度
3、在欧美、日澳等发达国家，海尔品牌知名度同样稳步提升，并在创新、设计、品质等方面积累了良好的品牌正面口碑。
由此可见，在工业4.0的道路上，中国企业、中国制造，不逞多让。
无文艺，不科技。张小湖微信公众号：wenyixiaohu
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