实质性的东西，用眼睛是看不见的。

我们看到的，往往是一个事物的外现；而我们看不到的内核，才是真正实质性的、有价值的东西。在此次2015awe上海家博会，海尔占据了最大的2300平米展区，连续开了多场发布会，推出了7大生态圈，以及数十款智能家电，其声势不可谓不浩大。

你所能看到的外现是：作为中国最大的家电生产厂商，它真的很努力，也确实有实力；而你所看不到的内核是，它对智能家电的理解有何不同，以及背后的危机感如何推动它不懈变革，这才是最值得去探究，也是此次家博会最有趣的地方。

1、什么是智能家电的“智能”？

连接了互联网，用手机控制开关，这是一种理解；足够节能与环保，对现有家电做一次升级换代，这又是一种理解。就海尔的理解来看，智能家居首先是系列。单件的家电产品并不构成智能，只有把不同类型的家电连接在一起才构成“智能”。

空气生态圈，是把空调、空气净化器、智能控制产品等进行连接，支持自由组合；美食生态圈，是把冰箱、酒柜等进行互通互联；用水生态圈，则涉及到热水器、饮水机与水循环。其中的最新网器除了已经发布的用水、洗护、美食和空气圈，尚未发布的还有娱乐、健康、安全生态圈。

打造生态圈的最大好处在于，解决了用户抉择困难的问题。不知道如何选择智能家电？不知道如何去组合？那就选择成套的解决方案，一应俱全。

2、为什么要构造“智慧生活”？

有句话说得好：一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖产品。家博会上的厂商，大部分在卖产品，一部分在卖技术，少量的在制定标准。比如U＋,它说简单也简单，就是一款app而已；说不简单，它管控了海尔七大生态圈，同时也支持接入其它品牌的智能家电，U＋的愿景，就是成为智能家电的标准之一。

在这句话之外，还有四流的企业卖服务，以及超一流的企业，他们卖的是理念。创新与改变世界，这是苹果的理念，它从不说自己能给你提供什么服务，它的屏幕大小、内存容量也不是决定你是否购买的关键理由，它只是说，我一直在突破，一直在创新，我们每次新发布的产品，只是这种理念的体现与证明。同理，海尔打造生态圈，也是在打造一种理念，一种“智慧生活”的理念。

至于干湿分离、高效压缩机、最新变频技术，这些听起来很酷，但是和我有什么关系呢？我只关心，一种新鲜、健康的智慧生活态度。大滚轮，高效率，免清洗，这和我有什么关系呢？我只关心，一种洁净、便捷的智慧生活环境。用户购买一件家电产品，很多时候购买的不是产品本身，而是一种生活态度；厂家也不是在向所有消费者推销产品，而只是给相同理念的人提供价值。

3、30年来的第五次“转型”？

中国最有危机感的企业是阿里。马云通过自己的公开演讲来给内部、外部泼冷水；海尔类似，它通过内部组织的变革，以及外在的强力动作来对抗可能到来的时代危机，比如频次极高的发布会与展会。

海尔说：没有成功的企业，只有时代的企业。30年来，海尔唯一在做的，就是适应不同的时代，80年代讲名牌战略，90年代多元化、国际化转型，00年代全球化转型，一直到如今的第五次转型：海尔希望从一家传统家电制造商变成一家互联网公司，希望把工厂工人变成人人创客，希望从以kpi为核心的管控型组织变成平台型组织，把大架构变成小单元的“小微”，以用户买单来决定员工工资收入。

企业由人组成，产品由人研发，解放了人的创造力，以及对组织结构自上而下的革命，或许才能真正的实现互联网转型，以及迎接未来的第六次、第七次的转型。

结语：

海尔一直在变。基于人与组织的变化，是海尔集团最中心的内核，也是其发展的源动力；智慧生活理念的打造和u＋标准平台属于内核之外的外核，至于专利技术、智能家电产品以及家博会的展台，都是围绕在这个内核之外的一层层外现。

世上最大的不变，就是变。要想成为时代的企业，就需要从内核到外现，不断的变化着、适应着。这个道理，不仅仅适合大企业，或许也适合创业团队。

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