福建三博福能脑科医院3周年回顾系列（三）结篇

吸引大咖加盟 与基层医院“结对子”

福建三博福能脑科医院为打造一流神经专科医院“练内功”“造环境”

今年3月，我省著名神经外科专家、福建省立医院神经外科主任医师黄绳跃，成功注册福建三博福能脑科医院，正式加盟该院。至此，这家医院形成了小儿神经外科专家林志雄、神经内科专家吴钢、神经外科专家黄绳跃“三巨头”领军的格局，各学科人才梯队也日渐完善。

如果说吸引人才、培养专业队伍是“练内功”，那么，与基层医院和其他专科医院“结对子”，建设医联体单位，则是造就外部环境，为医院快速发展奠根基。三博福能脑科医院来闽三年，走出了它自己的发展之路。

在医院成立三周年之际，三博福能脑科医院邀请医联体、社区负责人来医院参观

大咖加盟 “三巨头”领军 成熟的人才梯队是前进堡垒

    据介绍，三博福能脑科医院坚持三博集团“以技养医”的体制——专心提供高端技术和优质医疗服务，追求手术治愈率，强化护理水平，凸显高端医疗技术和医生的价值。在这样的激励下，三博福能脑科医院知名度越来越高，不仅有越来越多的年轻医生加入，还吸引了不少重量级专家加盟。

    去年7月，我省著名神经内科专家吴钢教授加盟三博脑科集团，成为三博福能脑科医院神经内科首席专家，同时担任该院副院长；今年3月初，省内神经外科专家黄绳跃主任医师，也注册福建三博福能脑科医院，以多点执业的形式正式加盟该院。

    至此，福建三博福能脑科医院形成了神经外科专家林志雄、黄绳跃，神经内科专家吴钢“三巨头”领军的格局。同时，院内人才梯队日渐完善，形成了神经外科张金锋主任医师、翁超群主任医师、郭荣增副主任医师，介入科张小林副主任医师，神经内科郑巧娟副主任医师，麻醉疼痛科丁亚平主任医师以及影像科张立春主任医师组成的核心团队。

“人才梯队的建立，是医院发展前进的坚实堡垒。”三博福能脑科医院院长林志雄多次表示，“博医、博教、博研”是三博脑科的三大法宝。“博医”就是一切以病人为中心，一切服务临床；“博教”就是建立完整的人才培养梯队；“博研”即把创新的灵魂，融入到医院每个人的血液里。“我们用‘三博’精神服务患者，让一支业务精、品行好、效率高的医疗团队造福百姓。”

林志雄院长与神经外科团队讨论病例

与多家医院“结对子” 分级诊疗、高效协作获称赞

    莆田的陈大姐，一年前因“蛛网膜下腔出血、前交通动脉瘤”在当地做过急诊手术。术后，切口反复鼓包流脓，多次清创手术均无法痊愈，伤口越烂越大并引起骨髓炎。

    今年5月初，陈大姐前往莆田人民医院就诊，该院与福建三博福能脑科医院是医联体单位，接诊医生将她的情况汇报给了三博福能脑科医院，并请求专家出诊。第二天，神经外科翁超群主任便前往莆田。详尽查看病情后，翁主任建议陈大姐先到福州手术清创，病情稳定后再回当地医院康复。由于手术和康复治疗良好，两周后，陈大姐的骨髓炎就完全治愈了。

    同样来自莆田的薛大娘，今年4月初在脑溢血术后出现脑水肿后遗症，加上呼吸道顽固性感染，病情危重。她也是通过莆田人民医院的绿色通道，快速转诊到了三博福能脑科医院进行二次手术，之后回到当地医院康复治疗。整个诊疗过程，衔接有序，也省了不少医疗费用，家属不禁称赞：医联体就像把大医院搬到了家门口！

据介绍，截至目前，福建三博福能脑科医院已与福建省建新医院、福建医科大学孟超肝胆医院、莆田人民医院、安溪明仁医院、大田平安医院、漳浦县医院等近10家医院“结对子”，建立医联体，通过分级诊疗高效协作，救治了不少急危重症患者，获得当地医护人员及患者家属的点赞。

积极开展新技术新项目 医疗服务水平不断提升

    新技术新项目是医院医疗技术发展和专业水平提升的标志。今年，福建三博福能脑科医院重点推进头部伽马刀及小儿高压氧舱项目建设。据悉，7月初，新一代头部伽马刀已在该院伽马刀治疗中心装机调试，即将投入使用；优先引进的小儿高压氧舱也已正式落户该院。

    医院还不断提升重症医学科服务能力，加快院前急救能力建设。该院的重症医学科秉持“管理透明、感控严格、严格操作、分级管理、勇于担当”的原则，严格执行“四零”目标管理；科室引入无创心排监测系统，在血流动力学的管理与治疗方面更上一个台阶。目前，医院急诊科设有内科门诊、外科门诊、小儿外科门诊，其中内科配有神经内科、呼吸科、心内科等亚专业医生。

为提高院前急救能力，医护人员认真学习并熟练掌握各项急诊制度、抢救流程，坚持“每周一练”。与此同时，该院还持续邀请院外急救专业专家到院培训，积极组织全院开展急救演练，切实做到急救技能与医疗服务水平的不断提升。

神经内科护理团队在培训

院长寄语

看“病”与看“病”人

——林志雄写在福建三博福能脑科医院三周年之际

    又到了火热的7月，今天是福建三博福能脑科医院正式成立三周年的日子。按照惯例，每年的周年庆，我都习惯写下这一年来关于医院的一些思考。一周年时，我写的是《看病是硬道理》；两周年时，写的是《敬畏生命，精益求精》。今年，我想谈谈关于看“病”与看“病”人的个人感悟。

    先听一个真实的故事。2015年我在北京三博工作时，曾经接到一位听神经瘤术后复查患者的投诉，事情的原委是这样：患者术后3个月门诊复查，主刀专家一边看着MRI片子，一边叫她“闭眼”“张口”“吹气”（以此判断是否有面瘫，听神经瘤患者手术易出现的一种并发症），当专家看到肿瘤全切而无面瘫时，不停表示“挺好的”；而患者却不认可“挺好”，因为她脸部麻得难受。专家确实很好地去除了“病”，却忽略了“病”后面的“人”，按现在的话说，即病人没有好的“体验感”。

看病是硬道理，但是我们看的不仅仅是“病”，更是“病人”。

前段时间，一名脑胶质母细胞瘤患者，经过积极规范的综合治疗，肿瘤仍旧复发，脑内广泛浸润合并脑积水，因为癫痫持续发作经外引流后症状好转，我们决定行拟“分流”（水从颅脑引流到腹腔）。但爱子心切的母亲要求使用“可调压分流管”。我苦口婆心地劝其使用普通分流管（价格相差2万多元），因为这是晚期肿瘤患者，分流仅是临时姑息的措施，多花费2万多元，获益却不大。当然，遇到初诊的脑肿瘤患者因为各种各样的原因要求放弃治疗时，我们会劝其一定要给自己一个机会，因为是“病”人，是人就应该给一个机会。

    所以，看“病”是基础，没有看“病”，何来看“病”人呢？精益求精，紧紧抓住“病”人的临床症状，从病人中来到病人中去。哪怕是三分治疗也要予以更多的安慰。

“病”人后面是一个家庭，是一个家族，也是一个社会，让“病”人回归社会是我们永恒追求的目标。我们不仅仅是看“病”，更是看“病”人。

专家感言

    神经内科首席专家、副院长吴钢：三博福能优秀管理理念来源的三个维度：源于对人才的尊重维度、对医院结构的认知维度、对组织架构的优化维度，这三个维度的不断优化是提升管理效率的基础。

    神经外科首席专家黄绳跃：相信专科医院可以将专业做到极致，三博福能脑科医院开办三年来发展良好，在这里，我可以发挥余热，服务更多患者。

    神经外科主任医师、副院长张金锋：三年来，我们用成绩点燃激情的梦想，用激情续写发展的篇章，未来，我们依旧任重而道远，但“敬畏生命、精益求精”的初心不会改变。

神经外科主任医师、副院长翁超群：三年，一千多个日日夜夜，福建三博福能脑科医院的全体员工凝心聚力、不断攻坚克难。三博福能，未来可期！我们专注脑科，我们追求卓越！