五五定制公开课：

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互联网时代的风口，企业不仅要做大，还要走得更远!

26年的华为，中国最出色的高科技公司，全球通信设备产业的领先企业，15万知识型人才向心凝聚，统一价值观，靠的是什么?《以奋斗者为本》一书告诉你：尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。

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五五私董专线：010-5629-2855

9月9日，星期三全天时，来五五私董会定制公开课：

《以奋斗者为本》一深度还原华为干部管理实践，亲传华为干部管理心经。

◇ 如何将企业文化和价值观从有效传递给干部接班人?

◇ 华为对干部有哪些必备的要求?

◇ 华为如何选拔干部?如何培养干部和后备干部?

◇ 华为是如何建立干部的循环流动制度的?又是如何建立内部竞争机制的?

◇ 在干部的职业发展通道上华为都有哪些有效的经验?

◇ 如何将华为用人政策和自己企业有效结合?

1.助你读懂《以奋斗者为本》。《以奋斗者为本》的前身是华为人力资源管理纲要，是华为人力资源治理理念的汇编，只有对华为管理有着深刻认识的人，才能读懂其中三昧。

2.深度挖掘华为干部管理背后的思想和理论逻辑， 让What背后的Why逐次浮现。

3.既有理念深度和宽度的拓展，又有实操性的方法和案例，帮助你将理念转化为行之有效的操作。

五个部分：

1.《干部的使命与责任》

1) 干部要担负起公司文化价值观的传承

2) 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长

3) 带领团队实现组织目标

4) 有清晰的主攻方向，抓主要矛盾

5) 站在全局立场，不断改进端到端的业务流程

6) 开展组织建设，帮助下属成长

2.《对干部的要求》

1) 干部要长期艰苦奋斗

2) 要有敬业精神和献身精神

3) 用人五湖四海，不拉帮结派

4) 不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度

5) 实事求是，敢讲真话，不捂盖子

6) 以身作则，不断提升自身的职业化水平

7) 要有自我批判精神

8) 保持危机意识，惶者生存

9) 个人利益服从组织利益

3.《干部的选拔与配备》

1) 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡

2) 优先从成功团队中选拔干部

3) 优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部

4) 优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部

5) 用人所长，不求全责备

6) 干部选拔的关键行为标准

7) 干部配备的基本原则

8) 干部要能上能下

4.《干部的使用和管理》

1) 干部的考核与激励

2) 干部的分权管理

3) 干部的监察

4) 干部监察的制度与程序

5.《干部队伍的建设》

6.以选拔制建设干部队伍

1) 从实战出发，学以致用

2) 建立干部的循环流动制度

建设后备干部队伍，保障事业持续发展

1、强调落地：现场将有五五会员(企业一把手)分享如何将华为管理方法落地;课程群中深度探讨，定期集中讨论群中企业一把手的用人问题。

2、互动性强：和40位中小企业一把手亲密接触，以书会友，交流经验，深入讨论;现场扫描二维码参与实时会议问答，建立共识、扩充人脉。

2015年9月9日(星期三全天时)

北京

仅开放40席位;

参会对象须为公司董事长、总经理、总裁及高管,并满足企业年营业额1000万以上的门槛要求。

 

非会员4000元/人，3人及以上团队 9折；

费用包含 会议资料、午餐、茶点;

点击微信公众平台下方【活动报名】参与公开课报名