加载中…最精致的五一假期，不妨这么过？
(2015-04-30 14:24:45)
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财经 |
清茶，音乐，手边几本书，让灵魂来次说走就走的旅行!
这个五一这么过，是不是更精致?
长期以来，五五私董会的绝大多数会员都保持着阅读的好习惯，
这个假期一半的时间是要读书的。
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小长假将至，紧张忙碌的企业家们该轻松一下了，
五五小编特意搜集了五本好书，供大家假期阅读。
祝中国所有企业家，五一快乐!
《创业维艰:如何完成比难更难的事》
应该从好朋友的公司挖人吗?
该不该招资深人士?
顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?
如何规划你的企业文化?
你该卖掉你的公司吗?
这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。
大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。
在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司(尤其是互联网公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。
《从0到1：开启商业与未来的秘密》
当下中国谁都不容错过的著作，迄今最重要的一本商业书!
《从0到1》揭开创新的秘密，纠正创业上的众多偏见：
创新不是从1到N，而是从0到1;
全球化并不全是进步;
竞争扼杀创新;
“产品会说话”是谎言;
失败者才去竞争，创业者应当选择垄断……
在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。
PayPal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。
《富足：改变人类未来的4大力量》
实现生活富足是人类最大的挑战，本书告诉我们应该怎样奋起迎接这个挑战。
对企业而言，可透过本书论述的社会性问题，发现自身的挑战与机遇。《富足》所述的技术指数型增长规律，正被现实中的电商、互联网金融以其“荷塘效应”式的发展速度作着最佳诠释。这正是我们用创客精神将企业颠覆为生态圈，为创造富足作出自己贡献的最好时机。
在本书中，彼得·戴曼迪斯和史蒂芬科特勒有力地阐述了人工智能、机器人、无限计算能力、宽带网络、数字制造、纳米材料、合成生物等指数型增长的科学技术，指出这些技术将使人类在未来20年内获得巨大的成就，这些成就将要远远大于以往200年所取得的。不久之后，我们就能够满足地球上所有人的基本需求了，而且很快就能更进一步。富足时代已经触手可及了。
对于弥漫于当今世界的悲观情绪，本书堪称一剂动人心魄的解毒灵药。两位作者阐述了4大力量：指数型增长的技术，“DIY”创新者、科技慈善家和崛起中的10亿人，是如何“携手”解决人类面临的最大问题的。戴曼迪斯和科特勒描绘了这4大力量令人惊叹的影响力，并在此基础上提出了明确的变革目标，为政府、行业和企业家设定了战略路线图，同时还为我们提供了充分的保持乐观心态的理由。
《失控：全人类的最终命运和结局》
《失控：全人类的最终命运和结局》用最科学的方法，一语道破人类最终的命运和结局!
“过去十年，公认最具智慧和价值的一本书” ——《长尾理论》作者强力推荐
他影响了苹果公司的史蒂夫·乔布斯、《连线》杂志的总编克里斯·安德森、《黑客帝国》的导演沃卓斯基兄弟、《少数派报告》的导演史蒂文·斯皮尔伯格;他参与创办了《连线》杂志、发起第一届黑客大会、创作《失控：全人类的最终命运和结局》……;他是网络文化的发言人和观察者……他是——凯文·凯利!
《眨眼之间:不假思索的决断力》
不管是一拍脑袋作出的决定，还是脱口而出的想法，都不是随机事件。
不管是快速约会的一见钟情，还是头脑发热的浪漫，都不是年轻气盛。
我们在一眨眼之间作出的决定，比三思而后行，或许更具大师级的水准。
只是，直觉背后的内涵，远比表象来得深刻。
生活中的决策无论好坏，我们到底是如何做成的?为什么有些人的决策能力令人称绝?在本书中，格拉德威尔阐述并解答了这些问题。他通过多样化的个案，诸如快速约会的过程、流行音乐的运作以及无辜黑人遭警方枪杀的疑案，彰显了一项重大发现：人们在一眨眼间做出的决策，其内涵远比表相来得复杂。
“这本书里讲了很多业界的专家，很多特别重要的决策就是在眨眼之间做出的。而之所以能做到这一点，离不开他平时长期的专业积累。所以人们遇到一个重要决策的时候，并不需要想三天三夜，即使你想三天三夜和想一秒钟的结果可能是一样的。功夫真的是在平时，你平时有了积累，当重大事情来了之后，你一秒钟做出的决策可能就是对的，没准想的时间长了反而是错的。书中通过大量的例子，甚至提升到理论的高度来讲这个事情，但是对我来说，我觉得实际是找到了一个证明：对于很忙的人，比如CEO这类每天需要做很多决策的人，其实做决策不需要想那么长的时间。”——李彦宏
目标私董
2015年正式推出，以每位私董成员2015年的企业和个人目标为导向，聚焦并跟踪每位私董成员的「关键目标」和任务进度，对影响目标实现的「七大关键问题」展开深入学习和探讨，共同商议论证关乎私董成员目标达成的重要决策问题。专家阵容强大，环节设置务实，面向全国5000万以上的企业一把手。2015年，您若紧盯目标，欢迎结伴而行。目标私董专线：010-56292855。
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