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导语：互联网时代，商业脚步瞬息万变，作为企业家如何产生科学的决策？今天你身边的圈子能否帮你完成决策的全过程？如何避免决策跟风、认知瓶颈、经验盲区、知识陷阱？当涉及企业发展的重大事件需要决策，自己没把握，又找谁来帮忙？我是五五私董会战略副总潘波(笔名:盘子)，我在“盘点私董”，我来为您解读私董会模式。  

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科学决策有三个前提，分别是：信息充分、沟通无阻、决策者身份匹配。

信息充分意味着情报要准确、足够、及时。否则就像这几位：

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假如互联网是一头大象的话，你是否已经了解了这头大象的模样?你可能听了很多关于大象的传说，有小米的、阿里巴巴的、苹果的等等，可是这头大象到底什么样?他跟你的企业什么关系?这些告诉你大象模样的人到底靠不靠谱?

沟通无阻意味着语汇语义一致，语境相同、认知相当。否则就像这两位：

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互联网是个好东西，不同的人对他有不同的看法，关键是，在交流的时候，你们之间是否能够听懂彼此。

决策者身份匹配意味着应该找到格调、格局、能力、经历均相当的人。否则就像这位：

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假如互联网是一条河的话，你是否已经准备好了?你可能在行动之前已经找小松鼠了解了这条河的激流程度，也可能找老牛问过了这条河的深度，但是，这些人的经验和结论对你是否有用，是有益还是有害?

如何选择我们的交流对象?孔子说：“登东山而小鲁，登泰山而小天下”，我们每个人都有自己的经验教训，实际上，登泰山最多也只能小齐鲁，只有登上月球才能小天下。问题是，跟你一起做决策的人至少要是登过“泰山”的才行。如果有登上过“月球”的那就更好了。

如此，我们会看到，在行动之前做决策的时候，选择谁来帮自己决策很重要。如果我们要远行，我们不能只靠自己的一意孤行和一时冲动，我们需要一群跟我们一样有着相同理想，相同信念，相同历练的人，这样我们才有可能克服万难。

我们会发现，找动植物学家不如找猎人，找海洋学家不如找航海家、船长或者经验丰富的水手，其他的如外科医生、退役老军人、投资人等等，他们能在不同的领域给到你避祸甚至是救命的经验。

私董就是一群经验丰富的企业家在一起做决策，它的特点是：去中心化、聚焦客户痛点、在集体分享中奉献价值和获得收益。

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企业家为什么需要私董会?因为私董会能互帮互助、自助助人、帮人帮己?这样的圈子多了去了，每一个圈子都有这样的功能，为什么还要加入私董会?而且其他的圈子远比加入私董会容易，门槛也更低，比如行业协会只要求行业性，地方商会只需要确认籍贯，同学会只需要你曾经读过这所学校的经历……加入私董会除了你必须是企业负责人(法人、总经理、董事长、总裁、创始人、执行副总裁等等)还需要确认你的营收规模、企业理想……

但是，你想过没有，有门槛就意味着有品质。

我仔细分析了各种圈子，私董会之所以与众不同，用人际关系学的一种解释是：人们更看中人际关系中的强弱关联对自身的帮助，即谁能给你有用的信息，而不是你整天跟谁厮混在一起。对此，我深有感触。

我是我们地方商会的理事，在商会，我能感受到大家传递的乡情亲情，但挽起手来做事，我见到很少!其实大家在一起，图的就是一个乡情，以及基于乡情的信任。

我也有参加多个同学会，同学们虽然联系很少，但感情很深，谈起来过往恨不得把心能捏到一起，情到深处，就只差相拥而泣了。而往往讨论过往、家庭话题，大家共鸣较多，换做生意的话题，差别就很大。即便是商学院的同学，真能捏到一起去做生意的场景也不多。我想大家还是希望多年以后想起我们是同学那么简单和纯粹，而不是我们有生意的纠葛，利益的纠缠。

我之前所在的企业参加了多个不同的行业协会，比如软件行业协会、机房工程协会、机械工程协会……协会并不能给你带来生意，因为圈子里都是同行，但凡能混到协会里面当个实际职务的，企业也比一般的会员要大好几个级别。行业协会实际上是一种行业存在，你在，大家认你!有些客户也会从协会资源里判断你是不是被同行所接受，是不是一个正规的企业。但是，对你的决策到底有多少帮助呢?

如此，我们来分析下各种圈子的分类：

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看看前面私董会强调的“价值认同、目标认同、方向认同、身份认同”，差异在哪?一目了然。

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五五私董会的差异化

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私人董事会作为一种成熟的商业模式在美国已经有50多年，在国内也已有8年历史。近两年，私董会在国内大有风起云涌之势。很多圈子都开始更名为“私董会”，但是，作为中国第一家私董会——五五私董会的创立者和建设者们却认为私董会的意义莫过于为年轻的中国企业家群体提供科学的决策机制和决策依据。

如今，“私董会”纷纷崛起，而我的经验，真正的私董会很靠谱，而一个靠谱的私董会要有理想、有体系、有机制、有案例、有氛围、有历史，才能真正享受私董的价值。