加载中…五五私董会“大师兄”：平台商业模式的实践心路
(2014-12-05 15:47:11)
标签：
财经 |
导语：每次五五跨组论坛都会有会员后悔没亲临现场，这场论坛过去几天了，热浪依然在会员大群里翻滚，11月28号举行的五五跨组论坛，一个五五会员企业家的平台化商业模式实践心得，8个月营业额达到1亿的纯干货经验，见者有份儿，如需连接嘉宾现场探讨请给小编留言。
分享人：
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陈宇锋
2006年加入五五私董会，中国第一私董小组成员，实验室仪器领军企业，北京五洲东方科技发展有限公司总经理，同时运营另一个医药平台，前8个月营业额达到1亿，目前处于营业额直线增长阶段；他为人和善，乐于分享，被很多五五私董会新会员亲切的称为“大师兄”。
有个问题，不知老板们想过没有，人力资源在为企业招聘员工时讲究任职资格，但是从没有人制定老板的任职资格，老板该怎么考核？“大师兄”说老板的职责有三个：“搞清楚商业模式、带领组织成长、做好战略管理”，这样的企业才能持续发展。
一、事为先：商业模式
有时候我们最大的竞争对手不是跟我们卖同样产品和服务的人，而极有可能是价值链中强势的一方，如供货商。因此，老板们首先想到的是找准自己的产业链位置，联合同样的“弱势群体”，找到一条生存之路，这就是对商业模式的思考。
“大师兄”认为，企业的商业模式转型需要考虑三点：
1、梳理内部价值链；
2、认清行业竞争地位；
3、考虑清楚做供应链的哪个环节；
商业模式八要素图
基于对商业模式的思考和探索，“大师兄”将新近掌舵的企业定位为平台化模式，取得了一定的成效，并进一步解放原有企业的“生产力”，支持有一定销售能力的员工出去创业，自己成立公司，而企业则提供资金、团队、当地代理权，以及品牌和CRM系统支持，大力倡导员工自己做老板，打造又一个实验室仪器设备的供销平台，这是一个企业家面对新形势的创新与实践。
二、人为重：组织成长
在组织建设和成长方面，大师兄着重强调了“心智模式”，这也是跟五五私董会其他会员学习交流的启发。所谓“心智模式”是指深植我们心中关于我们自己、别人、组织及周围世界每个层面的假设、形象和故事。并深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限。
健康的心智是指对自己，批判；对他人，慈悲；对他我，无私；对世界，科学。而心智成熟的表现则是：延迟享受、自律、行为不受情绪控制、归零心态、行为受信念指引。
这是企业除了能力素质以外，团队培养的重点，只有价值观趋同，才能形成合力，推动企业的发展和进步。
组织成长阶段图
“大师兄”提醒大家，不管处于哪个阶段的企业，都要注意组织的层级和跨度，制定合理的层级，降低人力成本和沟通成本，提高组织效率。
三、行为本：战略管理
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以上是“大师兄”的实践心得摘要，用智慧和汗水得出的经验，寥寥千字不足以道尽，大师兄已经在五五微群里为大家解答问题，想详细了解的会员也可以请大师兄吃饭单聊，非会员企业家如想连接大师兄，请时刻关注五五私董会各类活动，我们会尽量提供偶遇机会。
最后，公布“大师兄”推荐企业家必读的9本书：
有助于商业模式思考的书：
《竞争优势》
《竞争战略》
《国家竞争优势》
http://s16/mw690/001LuKjfzy6Oau13Rhlbf&690
有助于组织成长的书：
《管理的实践》
《卓有成效的管理者》
《从优秀到卓越》
有助于战略管理思考的书：
《战略地图》
《平衡计分卡》
《战略中心型组织》
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