年底，又是定目标的时候。这个目标怎么定呢？是自上而下，由高层根据自己的判断“应该”来定？还是自下而上，由可见的项目汇总而成。比如，明年行业形势大好，行业投入增长1倍，是否公司也该增长1倍，乘势前进，占据市场份额。为此该增员、增加市场投入。或者，还是根据公司目前看得到的项目，拿单的可能性，再加一点增长率，自下而上汇总而成？

 

    为此，私董上地组的成员们展开一场激烈PK。一个“上”派，一个“下”派。不允许中间道路。把上和下的道理都说透。有意思的是：

 

    1）让老总假装“一个派”很不容易，憋得话。因为实际中很多人都是中间派，不会很绝对。有时候不经意就跑到另一个阵营了。“你到底是站在哪边的？”呵呵，给深秋的私董增加了不少乐趣和暖意。

    2）PK起来，有的老总真入戏，气势上、道理上都很雄辩，让大家倍受感染。

 

    真理越辩越明。就象每次私董一样，这里从来没有一边倒，总能听到不同的声音，而各有成功之道。有强势的老总，那就比其他人看得远看得准，别人都觉得不可能实现的目标，可老板一声令下，干吧！结果是挖掘和激发了潜力，哦，原来可以这样的。我觉得在一个新产业、新产品、新市场的情况下，这种做法是科学和有效的。对一个新事物的预见和判断，是一个老总的最重要的责任。而往往不能根据完全的已知小步慢跑。它本身就是在创造。互联网不就是这样，等已知时已经没有机会了。也让我想起三星笔记本打中国市场时，不管怎样，每年增长50%，能就干，不行就换人。也有更平和的老总，自上而下，再自下而上，再自上而下，更讲究充分沟通、达成一致的过程。更有压根就不定目标的老总，把所有事情做好了，爱增长多少增长多少。这让我想起去年去参访的海底捞。

 

    所以，没有绝对的。行业不同、阶段不同、价值观不同、文化不同，成功的道路很多种，适合自己最好。