这周私董小组在一个特别的地方聚会——净心莲。地如其名，幽暗的灯光，沉静的气质，全素的餐食，让人净心。在这里讨论的是股权问题，一个同样需要净心方能通达的问题。

    会员中不少上规模的公司都在不同形式，不同程度地股权激励着。彼此的感受和遭遇也各不同。有会员提议可以在五五建立一个股权案例库，把大家的做法都拿出来晒晒，彼此借鉴。这个主意好！

    一点讨论心得：

１、 股权不是想分就分的，经常好心办坏事。昂贵的付出搞不好换来的是昂贵的代价，还很麻烦。能以其他方式达成激励的，更好。

２、比较共识的股权成功三要素：

①要有前提，就是认识上的高度一致和信任：你的对象对公司的未来也充满信心，对股权的价值与你一样认可，对公司信任。用老总的话说，你不给股权都死心塌地地干，这样再给股权。

②要自愿付出现实利益来获取股权：不管是老员工花钱购买，还是新骨干愿意接受低薪而获得股权，反正是不能送，也不能强求。双向选择，试金石。

③必须签好退出机制。注意，是签好。光说不行。干满5年，10年后……离开公司怎么办，退休怎么办……

    里面的名堂很多，各公司的做法有简单有复杂，有系统的也有巧妙的，看来我们该搞个专题调查和研究。讨论完毕，召集人老总来了句“歪打正着”，呵呵，我们拭目以待，又一种激励办法的出台。