这次的论坛很特别，不仅有‘外来的和尚’，也有我们五五的三位会员老总一同上台念研发经。曾学明老师带来的华为研发管理经验句句珠玑，三位会员老总各自真实、务实的研发管理经验、智慧和招法，更是精彩连连。4个小时在50多位老总和研发高管们的热烈互动中迅速度过。“真实、务实”是现场老总反馈表中出现得最多的两个词。参与的老总把交流得来的经验教训写了满满几页纸，但仍意犹未尽。

曾学明，前华为研发高管，虽是短短30分钟的分享，却充分体现浓缩就是精华的含义：华为的研发绩效和激励的管理体系，文化建设，考核办法，奖金计算公式……非常务实，而且生动，其中不乏具体的模版和数据，引发了现场各位老总的极大兴趣，争相拍照备份。

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此次论坛，俱乐部套用了“大私董”的精髓，同时邀请了3位五五会员老总分享自己在研发管理中的经验教训。

有多年国际管理经验、与微软、GE长期合作的英福美王总，谈了自己企业在对人，流程和创新三要素进行全方位打造的成功经验，强调了如何选人，培养人，管理人。她提出的4种研发管理模型和“打造普通人的精英团队”的观点和做法精辟而富于实效，得到与会老总的高度认同。

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伟景行数字城市的迟总带上自己的研发总监，和大家一同分享公司项目型的研发管理的风雨历程，从拍脑袋到逐步科学量化，从每月繁琐的KPI表格到简化的述职评分，从项目平台一把抓，到更专业高效的事业部制。一个个真实的教训，一次次宝贵的经验，让大家仿佛亲身经历了一个从3-5个人到60多人研发团队的成长历程。

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昆仑天辰的韩总又给大家带来了不一样的研发管理视角。韩总富有战略高度的从研发的市场管理，到标准管理，流程管理，人力资源管理，为大家展开了一个中小企业研发管理的系统画面。了解韩总的人都知道他的流程管理那可是到了家了。果不其然，韩总的流程管理思想，工具和模板让大家叹为观止，以致引来会后被“包围”了很长时间，只为COPY一份韩总的流程模板！他介绍的正在操作的每周一次研发修炼也让很多老总大感兴趣。

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到了可以畅所欲问畅所欲言的实战对话环节，作为联席主持的五五副总刘佳砚和五五会员CSDN总经理蒋涛更是对隐藏在管理成功和失败背后的原因和细节进行了深入挖掘。其中，不仅剖析了英福美100%成功率背后的方法技巧，也有针对项目交付延期调整改变的建议，还有建立研发人员个人愿景和企业愿景的经验技巧，更有对于研发团队工作状态调动的实际措施……

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到了晚宴环节，有的老总把曾老师围坐一团问问题或交换名片；有的老总之间互换名片，继续攀谈；但是经过了一下午，到了饭菜飘香上桌的时候，各位老总还是不含糊的大快朵颐起来，五五俱乐部首次“品质生活晚宴”也正式开始了。

首先请出的是蒋总来说说这练了五年的“太极”里的奥妙，不仅是从身体还是从性格都因为接触太极而产生了变化，蒋总说这用具体的科学原理解释不清，但真的在他身上发生了，同时他亲自做了一些简单的动作，希望刚刚接触的老总能够比较容易的掌握，可以坚持下来，慢慢改善自己疲惫的身心。

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在其他老总的比划和掌声中，蒋总结束了太极的启蒙，请出了韩总对高尔夫的另类心得。韩总说他并不把高尔夫当做爱好，即便常常一天六场，但是他把高尔夫运动当做一种对大脑皮层高度集中和分析判断的锻炼，韩总把地形、草皮、球杆、天气和工作中用人的特点、长短处、风险相结合，悟出了自己一套高尔夫和工作结合的思考方式，各位老总咂咂嘴，说：“这高尔夫玩的有点意思~”

最后出场的是，去年刚刚接触马术的凡总，凡总从一个初学者和大家非常感性的说了接触马术的感受和好处，凡总用了几个有意思的问题点将现场老总，比如说“马和猫狗的区别”、“马和汽车的异同”、马和女人的关系”、“马和男人的关系”，让大家不知不觉中，感同身受那种不可比拟的“人马合一”的快乐。作为凡总的师傅，同是五五会员的果总，和大家补充解释了马术运动的安全和孩子马术教育的作用。

我发现大家对老板运动的讨论、更是各自对生活感受、生活态度的分享，这和下午进行的工作中的分享又成为了鲜明风格的对比，从他们对运动的感悟中还是可以看到他们的严谨、睿智、细腻，更展示了他们热爱生活的真性情。各位老总在分享后谈笑风生的相互询问邀约，去哪个公园打打太极？下周的五五高尔夫球日一起下场？我的6岁的小女儿也可以骑马么？