后SP时代，要么做大，要么做死。

      SP新政既出，国内互联网已经是风声一日紧似一日，草木皆兵。2006年度二、三季度许多中国互联网概念股公司（SP概念股更不用说）纷纷抛出财报预警、裁员、相互恶意攻击、等着看别人的笑话、、、、、、最后是一大批小SP公司关门大吉。

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       “中国移动初期，目标聚集在语音业务，后来才有一个允许SP发展的政策。我认为，下一步SP要不然就死，要不然活得很好，这个就像互联网的0、1游戏，你只能选择一种、、、、、像中国SP新政希望对SP、CP强大的控制力通过，达到一个调整，眼下还只是一种杠杆或者是手段。有人问：为什么中国移动这么强的控制力？大家可以看到很多这样的例子，比如为什么做衣服的没有卖衣服的挣钱？还有家电业，你要把家电卖到国美，即便你进了国美的渠道，你还得三个月才给你结一次帐，国美每天有上亿元的流水，人家拿的全是供应商的钱、、、、、这样来看，内容在互联网产业，永远不可能为王、只有渠道才会为王。像中移动是一个数字内容的分发渠道，将来会控制整个产业链，业务语音降下来后，上网不要钱了，可以从内容分成。从商业模式上讲，运营商这样做也是为未来的商业模式做铺垫，有长远目的的考虑在内。”北邮教授、电信专家吕廷杰认为，中国电信运营商的SP新政还只是第一步，在国内传统电信业将来和娱乐、传媒及商务的融合潮流下，中国互联网更大的变数还在后面。

    如果SP收入受到重创，不仅仅对小SP公司意味着覆顶之灾，即便对于TOM、新浪这样的大公司而言，对其收入结构的影响，也当以长远估算。个人认为，眼下国内互联网公司的发展依旧在处在“农民种地、刀耕火种”的年代，有着大量的“巧取豪夺”的原始积累特征，其盈利模式的单一、收入结构的严重失衡、不合理和脆弱，昭然若揭，明眼人一看便知。

    眼下的国内互联网，又一次回到2003年之前的NASDAQ大风暴。虽然国内互联网的影响力越来越强大（何况今天还有2.0和新媒体等概念撑腰），中国网络广告也进入了一个快速增长的通路，但风暴即将到来，黑云压城之下，中国互联网的SP概念股会不会再一次沦落成群体“失语”的集体窘境？

   我们还不得而知。