冠军团队的特质

评论员：慕容策

大部分人都知道，世界第一高峰是珠穆朗玛峰，而知道世界第二高峰和第三高峰的人却很少。由此可知，在竞争的世界里，如果你不成为第一，必将注定默默无闻。前GE领导人韦尔奇先生就深深地懂得其中的奥妙，并将之转化为经营指导思想。他在担任GE董事长兼CEO期间，就提出了“数一数二战略”， 并大刀阔斧地对GE旗下各业务板块进行了裁撤与合并，凡是在同行中不能成为“第一、第二”的业务，悉数被砍掉出售，或者采取收缩规模策略，只保持增值赢利环节，从而促使GE业绩和利润均实现了奇迹般的高速增长。由此，卓越的GE经营模式，也成为了全球优秀企业争相学习的样板，这就是冠军的力量。

在今天这个竞争横行的时代，冠军无处不在。然而，真正的冠军，必须基于一定标准。没有标准，就不存在所谓的“冠军”。最好的，不一定都会成为冠军；最合适的，却必然要成为冠军。世界上没有这样的冠军产品，它的制造成本最低，而在市场上的销售价格却最高。正因为如此，我们才可以在自己擅长的领域里或选择的细分市场里成长为单项冠军。单项冠军是建立在相对优势的把握上，而总冠军则是由众多单项冠军集合而成。总冠军是唯一的，不是人人可以作为；单项冠军却是细分化的，人人可以作为。人类竞争史上，诸多的“后来居上”或“柔弱胜刚强”案例，就是掌握了冠军之道，集中优势资源，攻击对手弱点，从而逐步掌控主动权。

笔者认为，冠军真正的冠军团队，必然有以下基本特征：在每一项工作中都顽固地坚持精品共识；领导者善于抓心、带心和关心；随时随地的纪律严明；优秀的团队协同力；卓越的任务执行能力。一个组织，如果它只依赖优秀个人的表演，永远都挡不住冠军团队的铁流攻势。真正的冠军组织和冠军个人，从来都不会自甘平庸，更不会自我放纵，对于完美成就有一种近乎歇斯底里的痴恋。不断地创造纪录，不断地超越纪录，鲜花和掌声则是自然的点缀，真正的冠军永远都不会被荣耀所累。面临困境的时候，平常的人在垂头丧气，消极观望；冠军们却已经在默默地做他们应该做的事，不断积累能量，为迎接下一个腾飞而做好了各方面的准备。

请记住，在冠军们的眼中，过去的成功将像潮水一样奔流而逝，而未来必将有无限的创造空间。