打造志高的文化竞争力

慕容策

近日，中央党校研究室副主任周天勇先生撰写了《中国企业高成本时代到来》一文。该文翔实列举了十种导致企业经营成本上升的要素，具体包括“劳动、土地、资金、资源价格、运输费用、资源开采征税、绿色环保要求、减少或取消出口退税、人民币升值、政府显性处罚及隐性公关”等要素。毫无疑问，上述这十种成本上升要素的存在，必然会加大中国企业经营的难度。

我们记得，2000年的时候，华为创始人任正非写下了《华为的冬天》一文，要求华为人一起共渡难关，他说，如果所有人的工资减半，能够让公司活下来，已经非常幸运；2004年的时候，任正非又在其公司内部提示“冬天来了”；2008年，鉴于国内外种种经济形势，任正非先生又在其内部第三次敲响警钟，“冬天来了！”

正是因为华为人强烈的危机意识和市场生存意识，驱使着他们正视客观现实，不被短期业绩所迷惑，不断完善管理，不断超越自己，真正成为了世界级的中国企业。或者，华为人曾经倡导的“床垫文化”和“狼文化”，正在被中国管理界、新闻界和公众所批评。但是，不管外界如何评论，我们都不得不承认，华为是一个非常卓越的企业，任正非是一个非常优秀的企业家。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”在这全球化时代普遍到来的今天，属于中国和中国企业的机遇越来越多、越来越大；属于中国的挑战，同样也越来越多、越来越大。从优秀走向卓越，必然要把自己放到全球平台上去审视，而不能坐井观天；必然要先遵守全球现有秩序和规则，并且要敢于去创造全球新秩序和新规则。我们的经营，要真正上升到卓越境界，必然要吃更多的苦，必然要经受更多磨难，要坦然地接受更多现实挫折，甚至是不断的自我否定与自我批判。在过去，我们那些思想、体系、方法和措施，也许是成功有效的；到了今天，我们却要勇于不断超越和大胆创新，保持“与时俱进、持续修炼”的精神，才能真正贴近市场，才能给顾客提供更加优质的服务。

大家都知道，主题为“欢欣迎奥运，同唱志高歌”的第二届《志高人之歌》歌咏普及大赛，已经进入决赛准备阶段。有相当一部分的人，可能会认为这是一种普及文化的活动形式；也有相当一部分认为，这是为了迎接奥运的到来，高扬冠军精神；有更多的人会认为，这是为了更好地传承志高优秀文化基因，让先进文化成为公司主旋律，让全体志高人都参与进来。

实际上，公司组织此次比赛更深层的意义在于，我们要在全公司范围内，我们要在公司主管干部与员工之间，使此次活动成为开启文化建设的新起点，让冠军精神在志高人中广为传颂，荡涤官僚主义滋生的土壤与环境，让市场主义成为企业运营的主导规则，真正形成“人人敢争先，人人敢担当”的良好氛围，群策群力打造出属于我们志高的文化竞争力。

我一直认为，企业文化与价值观不能脱离实际的经营管理而独立运行，否则，它们就没有实际存在的必要和意义。企业文化与价值观源于对经营和实践的总结，可以经过精心设计，又必须去引导经营和实践；同时，经营和实践必然要印证、体现、丰富和发展企业文化与价值观。如果两者之间，不是这样一种相互促进的关系，肯定就无法打造出优秀的团队，更无法打造出卓越的企业竞争力。

唯有让文化与经营实践实现良性互动，我们才能全面迎接高成本时代的到来。