企业战略不是花瓶

环球市场集团CEO凌风先生的《壮志凌云---有战略才有将来》一书即将付梓，我深表钦佩和赞许。作为交往多年的老朋友和忠实的合作伙伴，我们能够看到凝聚了凌风先生多年心血的大作，欣慰之情是不言自喻的；作为企业家本身，我更渴望看到由中国人结合自己的经营实战经验来谈战略管理的著作，有很多企业家与我有同样的感受，而凌风先生的大作，正好满足了我们企业家群体的需要。

凌风先生的这部大作，与其说是战略管理专著，不如说是作者一次最宝贵的企业战略的探索、思考、管理和总结再现。我相信，大家读完之后都会掩卷深思，自己在企业战略管理理论与方法上有了崭新的认知呢？给我们在企业战略管理实践上哪些带来面目一新的启发呢？

正如凌风先生书中所阐述的核心思想“有战略才有将来”，一个企业如果没有自己的战略，或者有战略但不够清晰和精准，她的未来又能好到哪里去呢？我们可以想象一下，没有企业战略和战略管理的经营状况是一个什么样子？人人都是无头苍蝇，人人都只有眼前利益，人人都没有长远打算，人人都没有升迁空间，人人都去抢占有限的资源，整个企业系统就是一盘散沙，机会主义大行其道。在当今这种优胜劣汰的市场条件下，没有战略和战略管理的企业，必然是纯粹的游兵散勇或乌合之众，不用竞争对手发起攻击，自己就把自己给打败了。

我认为，真正的企业战略或战略管理，不仅仅是指形诸文字的系列文件，而是指经营管理中最深层的层级目标认同、人力资源支持、运营逻辑、资源配置和商机把握。当然，在具体的战略管理过程中，我们不要机械认为，战略一旦确定，就不能修正或改变。就目前的中国企业来说，专业化战略和前后一体元化战略的成功机率要远远高于多元化（包括相关或不相关多元化战略）战略。实施企业经营战略，只有满足了相应的条件才能部署执行。如果谁敢把企业战略和战略管理视为花瓶和摆设，那么，这样的企业仅仅依靠机会主义或盲动主义式的经营，肯定无法走多远。真正的企业经营战略，我们必须把企业经营的目的、目标、路径和方法说清楚，并且层层落实到位，定期地进行总结和反思，战略的价值就会得到极大释放和充分体现。

在凌风先生的这本著作里，谈到了中国制造企业的战略困局或战略困惑，也谈到了取舍有道的战略方法，还谈到了基于他个人经验总结的战略制定三要素等等。不过，令我印象最深刻的还是作者对环球市场集团经营战略方面的阐述，这为读者们理解战略管理提供了生动的鲜活案例。当然，在本书里，作者把古今中外优秀大家的战略管理思想与方法作了简要的介绍，为读者们真正掌握战略管理指明了探索的方向。

总之，凌风先生的这本书，既有个人思想和方法的总结，也有亲身经历参与的生动案例，还有一个开放式的知识体系，这无疑是一个非常开放的学习体系，是一本非常难得书，值得企业家、企业高管们和MBA们认真阅读！

广东志高空调有限公司

董事长  李兴浩

2009年6月2日于南海