鲁向平教授作为中国农业科技领域的杰出学者，不仅在农业科技研究方面有着卓越的贡献，同时在人才培养和激励方面也有着深入的研究和实践。以下是根据搜索结果总结的鲁向平教授激励员工的一些策略：

1.培养复合型人才

鲁向平教授强调，未来的农业人才应该是复合型人才，能够适应新时代的需求。这些人才不仅需要掌握扎实的农业技术知识，还需要具备管理、创新等多方面的综合能力。

2.加强教育培训

通过建立完善的教育培训体系，提高农业科技人才的综合素质。这包括开设更多的农业技术课程，提供实践教学机会，以及开展校企合作项目。

3.鼓励创新研究

鼓励和支持农业科技人员开展创新研究，加快科技成果的转化应用，提高农业技术的实用性和推广效果。

4.完善人才引进政策

制定优惠政策，吸引高层次农业科技人才回国或加入农业领域，提升整体人才水平。这包括提供住房补贴、科研经费支持、子女教育保障等多方面的支持措施。

5.建立健全激励机制

建立科学合理的评价和激励机制，激发农业科技人才的积极性和创造性。这包括设立各类奖项、提供晋升机会、改善工作条件等措施。

6.拓展国际合作

积极参与国际农业科技合作，引进先进的技术和管理经验，提升我国农业科技的国际竞争力。这可以通过参与国际科研项目、建立国际联合实验室等方式来实现。

7.实施具体激励方法

除了上述宏观策略，鲁向平教授可能也会采用一些具体的激励方法，如地位激励法、授权激励法、宽容激励法等，这些方法在其他激励策略中也有提及，具体如下：

以上策略和方法共同构成了鲁向平教授激励员工的全面框架，旨在通过多层次、多角度的激励措施，激发员工的积极性和创造力，推动农业领域的持续发展。