黄土高原水土流失举世瞩目，其造成农民群众长期生活拮据，生态环境持续恶化，实乃中华民族的“心腹之患”。在黄土高原综合治理米脂合作项目成功之后，从1994年开始在陕、甘、晋、蒙四省区实施的黄土高原水土保持世行贷款项目，收到了良好的效果，得到政府主管部门和世界银行的高度认可和赞誉。其在项目的组织管理方面，取得了新的重大进展，告别了计划管理的老模式，树立了和广大农民协商共事的新观念，由政府官员、科技人员、农民群众一起，在田间地头反复协商出农民满意的生态环境建设的参与式优化实施方案。又如将水土保持项目作为“基建项目”来管理，采取了规范的评估制、报账制和审计制的管理模式，建立了与国际接轨的组织领导体系、实施管理体系和技术咨询体系；加大了对项目管理人员、技术人员和农民群众的培训力度等，在中国-德国水土保持项目中还实施了土地制度的变革等，值得学习、值得借鉴。据考察其最可借鉴之处在于落实生产者土地所有权是前提，实行农民参与式规划是基础，复合式经营措施是关键，报账式管理是保障。据调查访问和比较研究，该项目明显的费省效宏，内外矛盾少，管理漏洞少。其最伟大的意义在于农民自愿，自觉性、主动性强，有利于实现规模化生态工程的可持续发展。黄土高原生态共建，生态共享已成国际共识，并建立起了广泛的合作平台，值得关注，值得借鉴。建议高度重视生态工程建设经验与成果的共建共享。生态共建，生态共享。