加载中…公司红黑榜红黑榜设计方案
(2010-12-30 01:50:21)
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文化 |
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| 考 核 项 目 |
维修记录 | 5S检查 | 维修及时性 | 任务完成完美度 | 劳动纪律 | 内部客户投诉 | 安全事故 | 主管加分 | 总分 | 排名 | ||||||||||
| 考 核 指 标 | 完整记录 | 不完整 | 不记录 | 完美 | 欠完美 | 及时 | 不及时 | 效果完美 | 效果一般 | 未完成 | 无违反 | 违反 |
无投诉 | 投诉 |
无事故 | 有事故 |
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| 姓名 | 评分标准 | 3 | 1 | -2 | 2 | -2 | 2 | -2 | 3 | 1 | -2 | 2 | -1 | 2 | -2 | 2 | -2 | 0-3 | ||
| 3 | 2 | 2 | 3 | 2 | 2 | 14 | 2 | |||||||||||||
| 3 | 2 | 2 | 3 | 2 | 2 | 14 | 2 | |||||||||||||
| 3 | 2 | 2 | 3 | 2 | 2 | 14 | 2 | |||||||||||||
| 评 分 标 准 | 1、维修记录：按时完成各项维修记录，巡检记录，每周不定期检查，检查人包括班长，主任。完整记录：每次维修巡检都有记录 |
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| 2、维修及时性：要求接到报修后，10分钟内到达现场（有其它维修任务不能及时到场要跟生产工说明情况和约定到达时间），一周全及时的加2分；有不及时的扣2分。 | ||||||||||||||||||||
| 3、
任务完成完美度：效果完美：按时完成上级交代的任务并且达到预期希望，加3分；效果一般：完成任务但效果一般，加1分，未完成：未按时完成任务的，扣2分 |
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| 4、劳动纪律：包括考勤、劳动纪律、安全纪律等，一周没有违反的加2分；违反1次的扣1分；违反≥2次的扣3分。 | ||||||||||||||||||||
| 5、内部客户投诉：维修服务的直接对象均为内部客户，及机、电、生产相互配合的工作，如有投诉经核查属实。无投诉的加2分；投诉1次的扣1分；投诉≥2次的扣3分。 |
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| 6、安全事故：厂区内发生的安全事故以进入医院(三级事故)以上事故为算,无事故的加2分；有事故的扣2分。 | ||||||||||||||||||||
| 7、主管加分：主要是指班长、主任的特别加分，要有理有据，加分在0-2分。 |
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