加载中…[读书]领导力的五个层次 John Maxwell
(2014-08-07 11:09:29)
标签：
领导力 |
分类： 读书与访谈 |
中国古话说得好，“不想当将军的士兵不是好士兵”。但常常又听到“千军易得一将难求”。可见一位真正优秀的领导者需要经过不断的磨练才可创就。不然就不会“一将功成万骨枯”了。
人人都想当将军，但却不是人人都有这个机遇，就算有这个机遇但又不是每个人可以在对的时机做对的事情。一位好的领导者常常被形容成可遇而不可求。也是各大公司争抢的核心人才。时常在各大新闻杂志上看到，在某某人带领下本来不起眼的公司，业现飞速成长的新闻。
这也是为什么现在会有许许多多培养领导力的课程，教你如何从一个管理者走向领导者。为什么会有许多人愿意花巨额资金去进修自已。因为人们越来越意识到领导力在公司运营，团队带领上起到的关键性做用。
看了许多领导力相关的书籍却都还是抓不到如何成为一个优秀的领导者？直到开始接触John
Maxwell.
他的领导力理论最历害的地方在于把领导力的培养方法按照五个层次划分出来，让你自已可以对照着这五个层次去看看自已在哪一个层次。当你了解自已现状的时候，你才可以根据自身的条件与情况去调整自已迈向下一个层次。
这等于是给你自已设计了一个“个人领导力成长计划”你可以不断的回顾自已的成长，提醒自已督促自已。你也可以跟随他的指导去修练自已的领导力。那下面我们就来看看倒底这5个层次是怎么一回事吧
领导力的第一个层次：职位
当你进入这个层次时，你开始踏上了培养领导力的进程！
80%的人都认为职位是体现领导力的最高表现，你的职位越高你的领导力越高。但在John的理理论里这只是领导力的开始。用他的话来讲第一层次是一个好的开始，但却不可以固步自封与此。因为在这个阶段人们靠的是权力去领导他人。人们之所以跟随你是因为他们不得不听从你。You
are the boss。你的领导力是被授权的，被别人赋予的。
如果一个领导者只能用权力去指挥调度他人，整个团队往往会士气低落，效率低下。团队成员只会做自已该做的事情而不是会付出额外的努力。领导者无法发挥出团队真正的潜力。如果你长期呆在这个层次你会开始慢慢习惯使用权力去让别人屈服。
但每个希望成为出色的领导者的人都必须从这一个层次开始。因为这里是最好的成长平台，你开碰到各种各样的问题，这时如果你拥有一个积极的心态去面对它们，你将受益终身！
当然要达到这一个层次你也必须要有一些出色的个人能力与经验，毕竟你要有足够的能力从一群人中脱颖而出。最终被委派在一个领导者的职位上。
领导力的第二个层次：认同
人们之所以跟随你是因为他们认同你！
关系是这个层次的关键词。当你要从第一个层次进入第二个层次的时候，你要学习如何与团队建立良好的关系，如何真正发自内心的去关心它人。John
Maxwell说的一句话我觉得很有道理。如果你领导一群你不关心的人，你不是在领导他人，你是在操纵他人。他的观点是：如果你不能真心的发自内心的去关心他人，那你就不应该去做一个领导者。
当进入到这个层次，你才开始走向真正的领导者。往往这时候你要负担起建立良好人际关系的压力！你将肩负更多的责任，你要对你的团队负责任！因为你的团队不再因为职位而跟随你。他们跟随你是因为你这个人本身。
当然如果你真正在这个层次做好的时候，你得到的回报也是丰厚的。你的团队会更加的团结，有更高的生产力。每个人都更加热爱自已所做的事情！团队的工作效率会是第一个层次的几倍。
领导力的第三个层次：生产
（Produce）
在看中文书的时候一直不能够很好的理解到底生产是什么意思。直到听了英文原版演讲的时候才恍然大悟。有时候看英文原著是有必要的。
在这个层次，人们跟随你是因为你能做出成绩来！你不要求别人做什么，而是在不断的要求自已去做什么，通过不断的实践让自已成功，你的跟随着会络绎不绝。John
maxwell说的很对，人们只希望跟随成功者，人们只希望进入到行业龙头的公司里去！当你不断的做出成绩的时候，你不用去宣传自然会有人要跟随你。当你固步自封犹豫徘徊的时候，人们不会来找你，更惨的是那些跟随你的人也会一个个离开。
所以不要去要求别人，要求自已，让自已做到最好。这个是JOHN的理念。Produce, when
you produce you will succeed, when you succeed people will
follow.
当你是一个生间型的领导者之后，你可以用你的行动去告诉别人怎么做。跟随你的人也会去做同样的事情。人们不是听你做什么而做什么，而是看你做什么而做什么！
领导力的第四个层次：立人
人们跟随你是因为你能培养他们成为想成为的人！
如果你是一个很好的第三层次领导者你开始建立信誉度和品牌，但你还只是在一个人做。这个阶段有生产力，但生产力还是很低下。所以你需要开始学习如何培养他人从而进入第四个层次。把自已会的东西传授给他人。让他人也可以做和你同样的事情，这样你就可以培增你的生产力。
要进入这个阶段的前题是，你必须做好第三个层次。很多人希望教别人怎么做，但自已确没有做到。这时候就会碰到一个信誉的问题（Credibility）这样的方法是不可以长久的。
第四阶段是生产力最高的阶段，你的组织开始有各种各样优秀的人才，这些人才和你团结在一起，每个人都发挥出自已的潜能。每个人在你的带领下都在不断的成长。与此同时他们也在培养他们的属下，建立起同样的组织文化与行为习惯。所有的一切都是因为你在第三个阶段设立了一个好榜样！在第四个阶段你无私的培养他们。
领导力的第五个层次：巅峰
人们跟随你是因为人们敬仰你的所做所为
当你把第三第四个层次要做的事情做的够久的时候，你赢得更多信誉，你和你的组织影响并培养更多的人才。你将会自动来到第五个层次。
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