加载中…致左右全体疯子的新年公开信：
(2012-01-22 02:21:49)
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乔不死传终于封存了－－在时钟敲开我30岁生日的00:00，送给自己奔三路上的精神大礼包，兴奋的敲打着键盘，我把我洗脑的精华传达给你们，请左右疯子们谨慎的阅读，争取一次性全部洗干净，能精神层面解决的事最好别上武力。
我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。 当然能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润，如果把赚钱当成了目标，结果却会影响每一件事：你聘用谁，提拔谁，会议上讨论什么事情。
有些人说：“消费者想要什么就给他们什么。” 但那不是我的方式。我们的责任是提前搞清楚他们将来想要什么。我记得亨利“福特曾说过，”如果我最初是问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，“要一匹更快的马！“ 人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。 正因如此，我从不依靠市场研究。我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。有很多人在创新，但那并不是我事业最主要的与众不同之处。苹果之所以能与人们产生共鸣，是因为在我们的创新中深藏着一种人文精神。我认为伟大的艺术家和伟大的工程师是相似的，他们都有自我表达的欲望。一些伟大的艺术家，像列奥纳多’达‘芬奇和米开朗基罗，同时也是伟大的科学家。米开朗基罗懂很多关于采石的知识，他不是只知道如何雕塑。
人们付我们钱去为他们整合东西，因为他们不能1天24小时去想这些。要抨击微软很容易。他们显然已经丧失了统治地位。他们已经变得基本上无关紧要。但是我欣赏他们所做的，也了解那有多么困难。他们很擅长商业方面的事物。他们在产品方面从未有过应有的野心。比尔喜欢把自己说成是做产品的人，但他真的不是。他是个商人。赢得业务比做出伟大的产品更重要。他最后成了最富有的人，如果那是他的目标，他实现了。但那从来都不是我的目标，而且我怀疑，那最终是否是他的目标。因为他所创建的公司，我很欣赏他因为它很出色——我也喜欢跟他合作。他很聪明，实际上也很有幽默感。但是微软的基因里从来都没有人文精神和艺术气质。即使当他们看到mac以后，他们都模仿不好。他们完全没有搞懂它是怎么回事儿。像IBM或者微软这样的公司为什么会衰落，我有我自己的理论。这样的公司干的很好，他们也进行创新，成为或者接近成为末个领域的垄断者，然后产品的质量就变得不那么重要了。这些公司开始重视优秀的销售人员，因为他们是改写收入数字的人，而不是产品工程师和设计师。因此销售人员最后成为公司的经营者。当做销售的人经营公司时，做产品的人就不在那么重要了，其中很多人就撤了。
我讨厌一种人，他们把自己称为“企业家“，实际上真正想做的却是创建一家企业，然后把它卖掉或上市，他们就可以变现，一走了之。他们不愿意去做那些打造一家真正的公司，做需要做的工作，也是商业领域里最艰难的工作。然而只有那样你才真正有所贡献，为前人留下的遗产添砖加瓦。你要打造一家在过一两代人仍然屹立不倒的公司。而不仅仅时为了赚钱。
我不认为我对别人很残暴，但如果谁把什么事情搞砸了，我会当面跟他说。诚实是我的责任。我知道我在说什么，而且事实总证明我是对的。那是我试图创建的文化。我们相互间诚实倒残酷的地步，任何人都可以告诉我，他们认为我就是一堆狗屎，我也可以这么说他们。我们可以有一些激烈的争吵，互相吼叫，那都是最美好的记忆。这就是我们的规矩：你就得超级诚实。也许有更好的方式，像个绅士俱乐部一样，大家都戴着领带说着上等人的婆罗门语和华丽词汇，但是我不了解那种方式，因为我是来自加利福尼亚的中产阶级。
我有时候对别人很严厉，可能没有必要那么严厉。当我解雇一个人得时候，我会想，他失业了，肯定很难过。但是必须有人去做那样得事。我认为确保团队的优秀始终是我的责任。如果我不去做这件事，没有人会去做。我必须不断地去推动创新。因为我知道，如果你不忙者求生，你就在忙着求死。
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