在当今经世上济变革的大潮中，无论你是属于企业的“高管”层，还是一名微不足道的普通员工，都难以侥幸脱逃出这种可供你生存的环境，你可能不是那位摇旗呐喊似的领军人物，但你却不得不接受那种情非所愿变革现实的日趋临近，人生不是去改变生活，而是要去学会如何适应生活。

   当每个人的工作或职业生涯面临着巨大的变革时，你的脑海里会浮现出一幅怎样的画面？是费尽心机去忙于应付？还是用只争朝夕的心态来加以应对？面对变革，你可能会觉得无所适从，倍受挫折，甚至于内心烦躁不安。最糟糕的是，这种充满着挑战性，不期而至的变革往往会沉重地打击你的自信心，让你绝望透顶，就像是孤立无援的在大漠中茫然奔命。的确，如果能够知道下一步会发生什么，心里就会踏实许多。原来变革是按照一定的程序依次进行的，就好比季节交替变换、月有阴晴圆缺一样，是一个非常自然的过程。

   当然，我们不得不承认，无论是工作中还是日常生活里，并没有什么灵丹妙药能让你毫无痛苦地完成重大变革。但是，我们也同样坚信，只要掌握了变革周期及其规律，你就能够自主地驾驭变革，最大程度地减少变革所带来的恐惧、失落、怨恨、焦虑不安等情绪。工作中遇到的变革犹如一块投进湖水的小石头，不仅会在工作中激起涟漪，也常常会波及到工作之外的生活领域，工作与生活确实很难做到界线分明。

   各个企业组织形式的变革面临都会有一种挑战源于内因，即领导层和员工在认识上存在较大差距。在整个变革周期中，公司主管和高层管理者要比低级管理人员和普通员工要先知道变革的内容，并对之有较为长远的审慎考虑。而作为低级管理人员和普通雇员往往都是突然接到命令并被要求去“执行变革”。变革要想获得成功，主管和经理们的作用至关重要，因为变革计划一经宣布，就得由他们负责传达与落实。战略倡议的落实和组织变革的成功需要超常的注意力、沟通能力、领导能力和管理水平。为了在组织的各个阶层成功地推动和掌控变革，主管和经理们除了需要通晓业务技能外，还必须重视学习并善于沟通，同时要对变革及其预期结果充满必不可少的信心。

   在变革中最重要的、排在首位的，当属这一点：领导层首先要学会管理自己。身处不断变化的环境时，他们首先要对自己做出的反应负责。所以，只有先处理好自己的思想、情感和行为，才有可能解决好下属的问题。在公司里，我们常常听到高层人士宣称：“我们务必成功”，“要么变革成功，要么被淘汰出局”，这就像是和“鲨鱼一起游泳”，这些言论反映了变革初期普遍存在的一种心态——对生存的关切。其实，公司管理层关注的重点不应该是“你是否要与鲨鱼游泳”，而应该是“你会游泳吗？”如果会，就去教别人；如果不会，就抓起一根漂浮物跳进水里，以此来证明，“我们能改变现状”。

   由于我们已经清楚地认识到变革会带给我们好处，我们在思想上变得更加富有洞察力，在行动上变得更加务实。我们对所发生的一切有了更深刻的了解：认识了变革成功所必备的条件，认识了我们自己了学到了许多有用的经验和教训。这些都将帮助我们今后顺利地度过工作和生活中的变革。通过这种强化型的“学习模式”，我们发现自己愿意如饥似渴地吸收工作内外的一切新信息。只有这样我们变得更加自信，工作起来也会更加富有成效。

   只要地球上还有人的存在，世间绝对的公平与公正就无从谈起，人需要自己在夹缝里生存，需要自己主动的提高求生的本领，是自己有意识的提高自己，不能等别人来推动你的提高。记得有人曾经说过这样一句话：一切事物都来自于自己的心里。要有这样的心理准备、心理需求，才会做这样的事，每天都在晨练跑步的人，跑步什么时候最艰难呢？开始时一公里左右，那时你感觉很疲惫，但是你为什么要跑，可以放弃啊，走路回家算了，但是你要告诉自己，天行健君子自强不息。你现在生活到这个程度，作为人就应该是适应生活，不能让生活适应你，可是应该如何去提高呢？人要有智慧，智慧是解决实际问题的能力。智慧是要有大量的信息，系统的学习，加上自己的思考，最后形成自己的人生理念、主观意识，这就是成为你解决实际问题的能力。