最近看关于时间管理和七个习惯的书，其中的“要事第一”，引导我们让我们把更多的时间放“重要但不紧急”的事情。

我们投入精力的多少，不能依据紧急性，而要完全根据其重要性来分配。

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但在现实的工作中，我们要做到“要事第一”还要考虑以下问题。

一、克服“成就感”。

我们平时之所以把精力投入紧急的事务当中，很多情况下是，人们乐于享受解决突发事件后带来的成就感。

一般紧急的事务都有时效性，它来的快，结束的也快。

当我们关注于短期成绩时，我们必然会将更多的精力投入到短期内有所回报的事务中。

推行一个制度，也许需要三到六个月，甚至一年到二年，才能真正体现出来。而应付一次危机，也许只要三五天。

人们对得到肯定的需求是相当强烈，我们在完成紧急任务的喜悦，从某种程度上来讲，是阻止我们去做“重要”的事的最大阻碍。

二、把自己的“要事”上升为组织的“要事”

有时，我们没有做到“要事第一”，是因为我们都在忙于别人的“要事”，而忽略了自己的本职工作。因此应当把自己的“要事”上升为组织的“要事”，这样我们才能真正做到“要事第一”。

有时，我们会发现一些对我们的岗位来说很重要的事，但当我们去推行的时候，却发现我们已经没有时间或精力去做了。因为，我们的时间已经被别人预定了，我们上班一直在做一些对于我们自己来说不太重要的事。一方面，是因为我们没有勇于说“不“，但从另一方面来讲，是我们没有将重要的事进行计划、公布，没有讲出我们的想法，从而让其成为组织的要事，这样我们就能调动更多的资源。

三、要有强烈的目的性、持久的忍耐力，

我们所做的重要的事，它不是紧急的，因此必然会面对各种紧急情况的冲击。

面对干扰，不仅要求我们要有强烈的目的性，面对目标始终如一；同时，也要求我们要有忍耐力，正如第一点所讲，要事的成效短时间不易显现。

我们会在工作中发现很多要事，我们也许已经意识到要去完成它；但是大多数情况下，我们要么“没时间”，要么虎头蛇尾，很难坚持；究其原因，无非就是我们缺乏对于目标的坚持和实现目标的忍耐。