中国最大的海上石油及天然气生产商中国海洋石油(CNOOC)公司公司主席卫留成表示，公司即将花6亿美元完成一宗购买海外油田的交易，而据行业人士分析，此交易的卖方很可能就是美国的能源交易商安然公司，安然公司刚于去年12月21日创下美国历史上最大的破产纪录。  　　

评述：  　　

在企业的成长过程中，“做事”与“做势”缺一不可。只顾埋头“做事”，很难在短期内造就出明天的世界500强，更有甚者，它还可能使企业失去快速发展的良机，甚至可能成为更强大的竞争对手的收购对象。中海油对安然油田的收购做法实际上是在“做势”。而一味强调“做势”可能使企业失去对风险的控制，所以安然的失败可谓成也“做势”，败也“做势”。  　　

正确的“做事”是“做势”的基础，它使企业变得更有效率，从而使规模真正产生经济。在美国《财富》杂志2001年公布的世界最大500家公司排名中，中国虽然有11家企业入选，但这11家企业人均营业额为4.41万美元，是世界500大公司平均水平的近1/7，人均利润0.21万美元，也仅是500大公司平均水平的近1/7。这些公司可以说已经做出了一定的“势”，但它们的效率很低，也就是说，“做事”的能力还不够。  　　

在当前的形势下，已经具有出色的“做事”能力的公司，就必须尽快学会通过“做势”来求得进一步发展和壮大，以起到四两拨千斤的效果，这样又会反过来对公司的管理提出更高的挑战，从而在内外力量的相互作用中提升公司的竞争力。海尔做出了很好的例子，其通过这些年踏踏实实的“做事”，既具备了大规模“做势”的条件，也对超常规的发展提出了要求，所以，该公司在最近便将“做势”列为未来的主要战略，即以金融为纽带来带动规模化扩张。