领导干部的五种典型类型和重大事项

报告坚持不到位的七种因素

纪委于书记在当时的形势下，提出了中层领导干部对个人重大事项（婚事，丧事，装潢）等的报告制度，还不像现在公开个人资产信息，就是那样也有许多人找出各种理由迟报、瞒报、或者漏报，使的报告制度经常坚持不到位，影响上报工作的主要思想原因有以下七个方面的因素： 

     1，认识不重视，   忘了报，       

     2，花自己的钱，   不需报

     3，标准不具体，   该不该报，     

     4，个人隐私，     不愿报，

         5，左攀右比，     不能抢报，     

         6，办法不明确，   如何报，

         7，报不报无所谓，懒的报，

      总之，使得上报工作迟迟不能深入开展，阻力很大，同现在公开个人资产信息所遇到的阻力是大同小异的。

     纪委于书记在讲授党课的过程中，给大家归纳了当今领导干部的五种典型类型，具体特征分别是：

    一，绵羊型

管理比较和气，一般以商量的口气安排工作，下属感到管理比较松懈，有许多自由活动空间，人际关系也比较和谐。

二，海豚型

领导知识渊博，考虑问题比较周全，布置工作具体，程序一环扣一环，下属心服口服，但下属感到没有发挥自己才能的空间。

三，狮吼型

主观果断，独断专心，称王称霸，自己说了话就算数，经常以命令的语气安排工作，下属感到民主气氛不浓，经常阳奉阴违，瞒天过海，背道而驰，而且骂声不断。

四，猴子型

遇事过于圆滑，不愿意承担任何责任，处理问题模棱两可，安排工作似是而非，下属一般称之为“老狐狸”，干工作放不开手脚，一旦出了问题领导也不会替自己分忧，全部责任都是自己的。

五，蜜蜂型

事必躬亲，做任何工作都得亲自出马，对任何下属都不放心，下属感到发挥自己独立工作能力的空间太小，办起事来谨小慎微，工作效率低下，做任何事都要等领导来了再说。 

                                二〇一一年九月十一日