市场的操作方案商量着来，别让对方有被“压迫感”

有人说现在的厂大欺商，但不管你多大的厂家总还是需要和经销商有个平等的沟通，因为毕竟是经销模式，对与中型企业更是需要和经销商进行平衡的沟通，厂家的方案执行，市场的操作也不要自己单方认为怎么样就必须怎么样，最起码需要和经销商进行沟通，首先让他知晓是怎么个回事，把市场执行方案说的明白些。

很多厂商矛盾，并不是谁不去支持谁，更多的是沟通不畅，认为此方案必须执行而疏于沟通，结果很多经销商对方案一知半解，反而产生反对意见，其实对与一个厂家制定的市场方案80%还应该是合理的，经销商能够赞同的。

缺少的就是给经销商沟通，商量怎么去执行。单方的强势，让经销商感到莫名的压迫感，哪里有压迫，哪里就有反抗，所以无论你的方案是够可行，你的单方强势沟通可能让经销商的心门就关上了，没有激情只有不满和情绪。

正面商量式的沟通，可以让双方感到是对等的，一起在商量做事情。心理上，经销商也是舒服的，对与方案上的有些不同意见，恰好有可以商量下选个折中的好办法，这样认可的东西，才会有好的执行，才会谈到执行力的问题，不认可的东西，谈何执行力，执行起来了也不会给力。

   生意上的往来，无非是在彼此情感的沟通下长期合作的，一方势大，谁都会感到不满，想要很好的长期共存，大家都要相互的敞开心扉，双方共商量策略，做什么？如何做？怎么样做更好？这样矛盾才不会越积越深，好了，一句话概括就是：别让对方有被“压迫感”，平等经销。