传统品牌现在是越来越重视电子商务了，但线下连锁店、线下经销商等群体与电商在关于产品与定价之间是否能“和谐相处”？此问题一直困扰着传统品牌企业。大致上，我们可以把问题归类到以下几点：

1、        是不是只是把电子商务理解为清库存的渠道？

如果是，那一定失败。电子商务渠道只用来卖库存，对传统品牌本身就是一个杀伤力很大的事！

2、        线下实体店的购物成本与线上网店购物成本是否大致相同？

如果不是，那对消费者或者经销商的利益、线下渠道与线上渠道的发展空间将会产生很大的冲突。

3、        对于经销商代理商的价格管控是否能做到位？

许多经销商代理商在各种网络销售平台（如淘宝、拍拍、京东等）价格打到了差点“骨折”，品牌企业是否有一个“经销商售价管控团队”来维持定价规范。如果做不到这点，影响到的不只是品牌企业旗舰店的销售额，还会引发大量正当售价经营的经销商的投诉。

4、        传统品牌企业的高层与管理流程大都是些思维固化的“结晶”，跨部门合作上，能给予电商的支持力度如何？支持响应速度如何？

我曾遇到一个很搞笑的传统品牌企业，年产值几个亿吧。2010年，这个品牌企业的电商团队欲策划2月14日情人节的网络促销活动（大概也就几万块的费用），从1月20日左右提交OA审批，各个OA节点层层审批把关，直至2月14日还没批下来，因此该活动来不及推出。电商的运营要求“以快制胜”，因此这是这家传统品牌企业做电子商务2-3年一直做不成功。

具体如何做好这几点，这就关乎到传统企业在电子商务运营方面的技巧，和其电商产品的选择与定价的问题；这些问题，对于实体企业本身来说，又是一大难题，而电商领域的咨询专家——亨谦电商，EFC时尚电堂的开课，给各位实体企业的相关行业人士，带来了佳音，12月27日，我们诚邀您的到来！