中国B2C市场现阶段而言，就麦考林的上市，业界人士普遍认为中国B2C这片天空已处于黎明前的黑暗，并逐渐明朗化。但经过网钱中国的多次B2C培训课程的举办和对国内众多企业的调查来看，有不少盲人摸象和摸着石头过河的企业在做电子商务甚至B2C，也还有传统企业想进入互联网做B2C的，并且这样的企业还前仆后继进行着；当然栽倒在萌芽状态的也不在少数；其主要原因就是中国零售市场现状和他们对B2C的特性还不够深入的了解。

国内对B2C的看法一直有一个很大的误区，认为B2C只靠烧钱亏钱价格战，利润太低难以盈利，甚至很多B2C从业者自己都感同身受。其实这是由于国内零售市场还处于初中级的寻租和一招鲜阶段尚未完全过渡到高级的全面市场竞争阶段及对国外零售业和B2C特性的情况不了解，导致B2C处于“别人笑我太疯癫，我笑别人看不穿”的尴尬局面。

纵观美韩等线上线下零售皆已成熟的国家，零售业的毛利率在20%左右，净利率在3%左右，依靠规模经济取得高净利额。在通路层级简单渠道扁平化的发达国家终端零售这样毛利率和净利率都被认为是合理的，而国内在通路层级复杂渠道臃肿每层都要当过路财神获取利润的情况下终端零售的毛利率和净利率却不低于甚至高于美韩等国，由此可以想象商品出厂通过流通渠道最终进入消费者手中，被加了多少价。

在国外零售企业通过强大IT系统；优化供应链；提高管理水平获得比国内零售企业高3倍的客单价的时候（国内外资零售对比国内本土零售，就连港台企业也比国内本土高一倍半），国内零售企业还在用商业地产；加价率；现金流转投资获取高额利润。在如此利润率的情况下国内零售企业还有大量利润微薄甚至亏损，只因为他们成本太高，效率太低！

而B2C烧钱是其它国家也经历的阶段，亏钱-除了跑马圈地的长期投入外和传统零售业一样，皆因成本高而效率低，随着商业环境成熟；互联网成熟；电子商务产业链各节点和基础设施成熟及B2C自身随着规模增长；效率提升；采购和运营成本下降；管理成熟；IT优势展现将会逐渐扭亏为盈，价格战则比较可笑，诸如国美苏宁和中关村当年不正是以用价格战格了百货商场的命，现在又反过来对B2C上纲上线，言必“亏损”“价值”“主流”，可真会闭着眼走路，选择性失明。

网钱中国认为；传统企业想联手封杀纯B2C却不知中国市场之大总能找到货源，最后发现封杀不了于是自己做B2C，但都用传统方式做导致没有起色纷纷失败，要想追上纯B2C只能用互联网方式做传统商务，但就算各企业主有心如此推动却受内部压力因素未果，非企业上下齐心不能成也，电商负责人轻则不受重视重则黯然离去，传统企业只能看着骂着纯B2C，最终被纯B2C扼杀。

网钱中国提醒大家；时至今日传统企业向互联网变革首要任务是认清中国零售业的市场的发展阶段和国内B2C的发展走向，秉着先学习再执行的理念为自己的企业在互联网上冲出另一条康庄大道。

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