【制造型企业运作流程】

第一营销部

营销部：销售工作主要是开拓产品的销售渠道，以合理的价格、合理的交期、合理的产品组合达成销售，为企业创造利润。 

流程：产品营销计划——产品宣传——（客户询价）——报价，寄资料——（客户下单）——合同评审——签订合同—— 进 度 跟 催 ——出货——对账——催收货款 

第二仓储

供应部：供应部负责物料计划、原料仓储、成品仓储供应部设物控与仓库 

供应部设物控与仓库 

供应岗位设置： 

 物控（又称：物料计划员）  仓库保管员  

物控流程：生产计划——物料需求估计——采购计划——请购单——跟踪采购进度——跟踪耗料情况 

仓库流程：供应商送货——收料——通知品管检验——（不合格）通知采购退货 供应商送货——收料——通知品管检验——（合格）办理入库——生产备料——生产发料——办理成品入库——办理出货——库存盘点

第三生产

生产部：生产部负责合理安排生产，确保订单交货前生产出高品质的产品。 

生产部的管理工作主要分为：

 1. 生产管理

 2. 生产计划

 3. 产 线 生 产 流程：根据 销售订单和生产计划—— 生 产 排 程 计 划（生产多少？生产数量？生产时间？）——生产计划调整——生产命令下达——生产领料——生产——生产入库 

4. 生产部还可分： 

一车间 ，二车间，成装车间

第四采购

采购部：负责原材料的采购，产品的委外加工。

 流程：接受请购单——核对请购内容——查阅厂商资料及采购记录——询价——议价——拟订购合同——（进审批）订购—— 跟 催 货 物 ——请求付款 

第五财务部

财务部：主要是负责公司财务管理。

例如：进货付款，出售收款和公司其它的一些费用。 财务管理分为：会计管理与出纳管理。 

会计主要是核算企业的财务状况及经营成果。 

出纳主要是管理资金（现金、银行存款、其它货币资金）的流转。 

会计流程：收集原始凭证——填制记账凭证——登记账簿——对账——制造会计报表 出纳流程：现金收支管理===银行存款收付管理===票据管理 

第六运营

公司办：是负责本公司资源的一些维护，修理，和清理问题。

第七系统行政

工程技术部：主要是设计、研发新产品，产品物料清单及生产工艺维护等 

流程：通过产品订购合同——合同评审——开发通知——开发方案讨论——开始设计图纸（确定生产工艺和物料清单）——制造样品（样品确定后）——产品结构的整理

 人事部：负责公司人员的招聘和解雇等人员方面的问题。 

质保部：主要负责原材料和生产成品的质量检测。