企业中的七大要素“人 财 物 产 供 销 存” 分别指什么？
企业中的七大要素“人、财、物、产、供、销、存” 分别指：
　　一、人
　　经营者能长期持有爱惜股权的公司比较靠谱跟投资者有共同的利益根基。
　　二、财
　　财务结构要安全保守，倾向于用IPO募集的资金和自身利润就可维持长期发展的内生性增长型公司，投资者与上市公司是互利共生关系，从投资角度讲绝对不能让上市公司成为自己向其输血的寄生虫。擅长玩资本运作的上市公司对处于食物链底层投资者而言往往是血腥的而且大多缺乏实业精神不会有出息的。
　　三、物
　　公司拥有生产受大众欢迎产品的能力是一份好资产，高档白酒香烟、珍贵中药材、艺术品是有货币属性的，商品价格随货币量扩张而高涨。上市公司大部分是生产大众化产品，生活中像李剑先生说的能量价齐升的商品寥寥无几，产品提价速度能跑在通货膨胀前面就非常不错的，最低要求能覆盖成本上涨。当然提价是有限的，市场开拓、顾客的培养才是无限的。
　　四、产
　　上市公司提供的产品或服务大体有独家垄断、寡头垄断、集中竞争、充分竞争四种，前三者容易出好上市公司。产品或服务最好是人类长期需求的，一旦产品因需求而被淘汰就像恐龙吃饭环境改变过去再辉煌都白搭。
　　五、供
　　一是上游资源的获取，二是供给下游顾客。这两头话语权都不能太强大，否则有苦头吃。
　　六、销
　　拥有合理有效的营销体系，在货款安全的前提下产品量价齐升最好，在消费者心中建立起品牌美誉度的长期销量差不了，产品的终极目标是在顾客心里建立美誉度。
　　七、存
　　关注库存产品保值能力、变现能力和保质期，这影响其经营和盈利状况。

人财物产供销六大要素中五个是可以控制的，但是唯独人是控制不了的。但你是一旦满足或者对他加以制度的约束是可以的。

所以这样我们就可以得出一个结论：就是六要素六制度。

对人，我们公司就要建立健全员工职责和员工管理制度

对财，我们就会有财务部门来进行管理

对物，我们会有货物管理制度

对产，我们就会有生产管理制度

对供，相应的供应管理制度

对销，我们就有我们销售制度和针对的销售群体

我的制度的建立就是公司体系，这样我们就可以便于管理。那个地方有错，就可以查那个地方。

人财物，产供销，责权利

为什么青海湖成为人们向往的地方?

思索了很久，我想就是因为文化。

如果青海湖没有文化，那就是一滩水。这滩水没有海洋大，没有江河美。因为有了文化，却和大海大洋大江大河齐名。因为我在企业搞管理工作，由此从青海湖我想到了企业文化。一个企业和一个企业相比，其实都是差不多的，人财物，产供销，责权利，九个字把企业就概括了。但一个企业和一个企业又有很大区别，区别在哪里，就在企业文化。企业怎么才能生存，并且基业长青呢?我想经营变成河流，清水源源不断，环境变成青山，四面环周庇护，一个企业就可以生存了。那企业怎么基业长青呢，在市场上立于不败之地，那就需要自己的文化。在企业的经营中，不只是在市场上做买卖，需要有一个做大做强做久的高境界目标，需要有一套实现这些目标的特有理念，需要有一个管理这个企业特色方式方法，当这些形成自己特有的风格了，就有了自己的文化，就有了一个世界独一无二的和别人不可复制的自己了，这就和青海湖一样，成为人们向往的地方了。

丰田
人：管理理念、工人群体阶层意识

财：跨国资金管理与流动，跨国资本

物：生产制造业的原材料供应链

产：工艺水准、锻造设备与技术

供：跨国销售、进出口贸易壁垒

销：消费者群体、消费习惯、市场细分