一、创业构思的来源：1、内因：从自己拥有的资源出发

                       （必须有企业机会：必须具有利用市场机会的技能和资源）

                    2、外缘：从市场需求出发

                       （必须有市场机会：市场出现的问题）

                        从这两种因缘聚合途径去建立自己的企业构思！

                   例：找出你认为的行业不足之处，思考假如自己去做又可能在

                       哪些方面更胜一筹，看自己能否参与竞争获得市场份额。

二、SWOT评价创业构思

                 机会O威胁T来自外部

                 优势S劣势W来自内部

               例：

                  S-你的产品/服务比竞争者们都好。
                    你的商店地理位置非常好。
                    你和你的员工的技术水平很高等等

                  W-你的产品/服务的成本高、售价贵。
                     无力支付广告费用。
                     无力提供足够好的售后服务等等。

                  O-你的产品/服务可能占有越来越大的市场份额。
                    你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。
                    你获得了新的物美价廉的代用原料等等。

                  T-你的产品/服务有强大的竞争对手。
                    原材料紧缺导致你的成本上涨。
                    新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。

    经过SWOT分析，你的创业构思能否去实施，存在可能的三种取舍：
     1.你的构思经得起推敲，可以做全面的可行性研究，准备以此为项目进行创业。
     2.修改构思，使之完善。
     3.放弃这项构思，另起炉灶。

三、叙述自己的企业构思
     1、选的是什么项目（性质、技术要求、产品/服务、市场需要情况）
     2、我为什么选这个项目（讲述理由）
     3、竞争对手分析，顾客分析