有感于ITAT转型为高科技农业

    近日，有媒体报道深圳ITAT服装连锁董事长欧通国正转型做高科技农业，虽未经他证实，仍令人慨叹几分。欧通国我前面的博中有提到过，他最初做金盾男装，取得成功，后来走下坡路，被收购；后又创高洛奇女装（绝大多数人不知，但我知），但失败；后又创幸运男装，没成功。近年又创ITAT，超速成长，但备受争议，最近更是负面传言和报道极多，但该公司始终不出来澄清。

    我的看法与媒体的观点不同，ITAT的真正问题不是模式问题，而关键在于两点：

    一、所售产品没有市场定位。它从未文字表述过它卖的是什么，只笼统说是工厂货尾。

    二、不知目标顾客是谁。它从未说清楚过它的顾客到底是谁，顾客对什么“铁三角模式”毫无兴趣，这是一种悲哀。因为这两点，使它顾客稀少。

    有几家媒体曾致电我，想我发表评论，我始终没同意。