富士康七连跳起因

　　5月6号富士康又发生了一起员工跳楼自杀事件，这已经是1月以来的第七起，又是自杀，又是跳楼，又是富士康，知道这件事的人都想知道为什么在富士康会发生七连跳的事件，

富士康成功实现八连跳

     2010年5月11日，龙华富士康厂区外某出租屋，富士康离职女员工跳楼

富士康九连跳　　2010年5月14日22时50分左右,富士康集团接警方通知,有一富士康员工从富士康龙华园区福华宿舍7楼楼顶坠楼,送往龙华人民医院抢救后,于23时40分左右宣布抢救无效死亡。现场发现一把带血的匕首,死者身上有四处刀伤。
　　坠楼男性员工姓梁,1989年出生,安徽人,2009年11月进入富士康,为一线作业员。

富士康九连跳详细介绍

　　2010年1月23日，凌晨4时许，富士康19岁员工马向前死亡。警方调查，马向前系“生前高坠死亡”。
　　2010年3月17日，富士康龙华园区，新进女员工从3楼宿舍跳下，跌落在一楼受伤。
　　2010年3月29日，龙华厂区，一男性员工从宿舍楼上坠下，当场死亡，23岁。
　　2010年4月6日，观澜C8栋宿舍饶姓女工坠楼，仍在医院治疗，18岁。
　　2010年4月7日，观澜厂区外宿舍，宁姓女员工坠楼身亡，18岁。
　　2010年4月7日，观澜樟阁村，富士康男员工身亡，22岁。
　　2010年5月6日，龙华厂区男工卢新从阳台纵身跳下身亡24岁。
　　2010年5月11日，龙华富士康厂区外某出租屋，富士康离职女员工跳楼。 

　　2010年5月14日，富士康梁姓员工从富士康福华宿舍7楼楼顶坠楼,送往医院抢救无效死亡。

 

超度能解富士康的“9连跳”之困

　　富士康接连出现员工跳楼自杀事件，社会舆论广为诟病。一月前，笔者曾撰文，呼吁政府相关部门对富士康员工自杀现象进行深入调研，并批评富士康在企业管理等方面存在严重问题，希望其切实保障和增加职工权益和福利。　深圳有关政府部门的确在之后对富士康员工自杀现象做了认真的调研和分析。深圳总工会负责人在专门召开新闻发布会上就曾专门表示。“事件的连续发生，暴露了富士康在管理制度、管理理念、管理方式方面存在的漏洞和不足。”

　　在社会舆论和政府相关部门的纷纷指责和批评下，富士康本应深刻吸取教训，并及时纠察和改正在管理制度、理念和方式方面的不足和问题。然而，恰恰相反，富士康在这方面迟迟没

有实质性的进展，却把破解富士康死亡“诅咒”的重点放在了做法事和超度上。

　　富士康请高僧来做超度，说明富士康高层已经认识到员工自杀问题的严重性，试图想办法解决。然而，也充分凸显富士康企业，包括郭台铭本人并没有清醒地认识到员工自杀事件背后的根本原因，也并没有试图采取切实手段对其不合理的企业管理制度和文化进行改进。

　　富士康公司属于劳动力密集型企业，控制成本一直是富士康企业的头等大事。2008年，深圳市最低工资标准从750元增长到900元，为了减少成本，富士康特意将它的手机生产基地转移到了河北廊坊等地区，因为廊坊开发区的最低工资标准目前仍是750元。

　　控制员工工资是我国目前很多劳动密集型企业减少成本的首要方法。企业经营者和管理人员往往无视员工的工作条件和安全保障，一味地压低劳动力价格，延长劳动时间，降低劳动力成本，职工正常权益遭到极大伤害。这也是富士康死亡“诅咒”的根源所在。

　　所以，富士康首先应该检讨和反思自身内部管理和企业文化方面的不足与缺陷，并大力改进，建立一整套适合新生代农民工的人性化的管制制度，方是破解富士康死亡“诅咒”的根本之道，而不是靠一些驱魔辟邪的歪门邪道来解决。

　　2010年5月14日，富士康又发生一起员工跳楼自杀事件，这已是今年1月以来的第9起。面对这些血淋淋的数据，我们希望富士康公司能尽快醒悟，以采取正确有效措施保障职工生命权益。只有首先保障职工生命权益的企业，才有资格谈得上创造价值。

　　2010年半年未过，富士康员工已经是“九连跳”了。前八次，当地警方都鉴定为自杀身亡，这一次，面对现场发现的一把带血的匕首和死者身上的四处刀伤，不知道警方会从富士康员工的第九跳中得出什么样的结论。

　　在社会公众的愤怒质疑下，富士康管理方只是承认在工作中有失误，在管理上有漏洞，却从未反思为什么富士康员工会在短短的几个月内发生这么多跳楼自杀身亡事件。因为存在管理漏洞的企业很多，可为什么别的企业没有如此密集的自杀事件发生，难道真的如富士康所说工厂所处的位置风水不好？

　　在“八连跳”后，富士康请来了三位五台山高僧为死者超度亡灵，可是，超度亡灵的诵经声还犹在耳旁，第九跳的人生悲剧就拉开了帷幕。看来，富士康员工连续跳楼事件的发生，其根源并不在工厂的风水，而在于管理者本身的管理制度、管理理念和管理方式存在着极为严重的问题。

　　请来五台山高僧也未能破解富士康的死亡诅咒，这不能说不是一个莫大的讽刺。对于多个生命个体的逝去，富士康管理层不是从自己身上找原因，而是不信苍生信鬼神，所带来的后果只能是“九连跳”不可避免地发生，只能会引来社会舆论更加猛烈的谴责声。

　　早就有人评论称，富士康公司为了减少生产成本，无视员工的工作条件和安全保障，一味地压低劳动力价格，延长劳动时间，降低劳动力成本，职工正常权益遭到极大伤害。这也是富士康死亡“诅咒”的根源所在。

　　富士康作为一个劳动密集型企业，最便利的做法就是降低员工的工资从而在工人身上榨取更多的血汗。2008年，富士康出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9％，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。在富士康员工“九连跳”之后，当我们看到上面那一组肯定令富士康老板兴奋不已的数字时，才会知道无良资本对劳动者犯下的罪孽有多么深重。

　　当笔者强忍泪水读完富士康员工悲惨的“九连跳”新闻之时，大街上传来了富士康代理招工的广告宣传车的喇叭声。尽管富士康被外界称为“血汗工厂”，可愿意进富士康工作的农民子弟还是人头攒动。虽然富士康员工的工资只有区区数百元，可对于尚不富裕的人来说，其间的诱惑力别人无从想象。

　　这就是富士康在员工“八连跳”之后，面对社会压力不为所动，仅仅是请了几个法师做一做秀来糊弄舆论的根本原因之所在。更重要的是，正如央视新闻一加一评论中所说，工会不敢为工人说话才让资方更加胆大妄为。

　　中国人信奉事不过三的道理，可富士康的“八连跳”早已突破了人们的心理承受底线。然而，该冷漠的冷漠，该沉默的沉默，该招工的招工，该赚钱的赚钱，该跳楼的跳楼，富士康还是一派欣欣向荣的和谐景象。

　　富士康“九连跳”发生了，社会舆论一片沸腾。公众愤怒质问的是，在“九连跳”之后，“十连跳”还会如约而至吗？但是，富士康公司能否走出“十连跳”的魔咒，关键并不取决于跳楼死了多少人，也不在于社会公众的质疑有多强烈，如果缺失劳动者利益的保障机制，如果工会的屁股还是坐在资方的板凳上，那么，“十连跳”的悲剧还将不可避免地发生。

　　富士康还有多少跳可以重来，公众不得而知，但是，人们清楚的是，一个不尊重个体生命的企业即便是再辉煌也预示着就要毁灭，一个容忍员工继续跳下去的企业得到是财富失去的却是良知，一个让劳动者不能体面劳动的企业创造的价值再多也是在积累罪恶。

富士康高层:九连跳后重视员工心理

　　富士康“九连跳”事件引发了媒体和社会的关注，刘坤介绍：富士康也开始重视员工的心理异常波动，并为此展开了针对员工心理干预的措施，其中包括开设心理咨询热线，开设发泄室，帮助员工缓解压力。他们开通的78585(谐音“请帮我帮我”)热线电话，每天接到近20起的反馈信息。与此同时，一个旨在疏解员工心理压力的“心灵港湾工作室”也开设了，员工在这里不仅可以接受心理辅导、通过专业仪器放松身心,还可以在确保隐私的前提下，在宣泄室击打橡皮假人。

　　第九跳来了！ 

　　究竟还有多少跳在准备着往这个“赴死坑”里面跳，我们不得而知！？但是我们不能麻木不仁，无动于衷了吧！

　　我们的兄弟姐妹为了谋生生存，为了生活，为了往好的改变生命，结果走向了相反，结束了美好的生命历程，是谁让他们走上了不归路，跳入了“赴死坑”，是富士康没有人性的企业管理制度！是企业老板及管理层残酷的没有人性的管理方法制造出来的必然结果！

　　富士康如何变成“赴死坑”。

　　是我们的政府管理层该反省外商外资企业制度政策的时候了！

　　是我们广大打工的兄弟姐妹们勇敢的站起来争取更多更好的权益的时候了！

 

 

在富士康成功完成九连跳之后，我们不得不深思了，中国人是否适合日企的精细化管理。还是日企的管理制度出了问题？