时代在发展，科技在进步，管理在创新，如今世界已进入工业4.0时代，即智能化管理和制造时代，而我国的中小橡胶[含胶乳]企业在生产与管理方面相对滯后，必须要走转型升級之路，这是大势所趋。目前我国中小橡胶企业，相当一部份是家族式企业，这也给转型升級帶来新的课题。

  企业转型升级重点在于管理理念和管理体制的转型升级，以及产品的的转型升级和营销策略的转型升级。在管理理念方面，企业的决策者，必须明白企业是一个众多不同岗位，不同职务分工而组合的团队。其向心力和忠诚度是企业的灵魂。必须以员工第一的理念去组合团队，以制度管人，依流程办事，纵向到底，横向到边，跟紧，盯牢，多沟通的理念为准则去管理企业，而不是老板一人说了祘或七大姑八大姨摻和。让各岗位担当的员工各司其职，有个人的尊严，在企业经营目标下，让员工去实现个人的价值。在管理体制方面，着重放在现场管理。以人，机，物，法，环的标准去实现现场规范化，标准化，清洁化。从而减少在人力，物力，财力的浪费，具体指的是生产管理中的八大浪费，即评沽浪费[下单随意，原料备用不合理]，等待浪费[停工待料]，物流浪费，库存浪费，制造出不良品浪费，人员岗位定员不当浪费，计划调度浪费，效能错误浪费。所以说企业转型升级，能从现场管理看出。

 企业转型升級还要在产品上升级，因为产品走向市场，是企业获得消费者认可的最终价值，沒有消费者认可的产品，就难以获得企业生存和利润。在当今社会日新月异的变化中，对橡胶制品的性能要求越来越苛求，高強力，耐温候，耐介质，耐压变，使用寿命要长，价格又要低，这就要求企业在技术开发及技术基础上下功夫，多胶种选用或并用，助剂合理组合，上辅机和下辅机有机一体化，智能化操作，工艺流程的创新，凭一些师傅当家的模式就显得捉襟见肘。现代的橡胶配方设计和工艺技术管理已运用计算机互穿网络去操作，而不是师傅们传统的随意性，否则就不能跟上时代和市场的需求。这一点中小橡胶企业应下些本钱去努力实现。

  再一方面是营销体系的转型升级，主要是适应移动互联网时代的趋势，过去传统的坐商或行商模式，或代理商十个体户模式或批发商十个体户模式，已逐步被020模式所取代，这是企业营销模式发展的大势。020模式可以提高中小企业自身产品的竞争力，而大型企业的优势是依靠代理商十加盟商模式，因为大型企业的品牌建设是独立的，具有品牌优势，对电子商务的模式还不夠急迫。

  面对现实，咱们目前中小橡胶企业在硬件投入方面还欠缺，原材料进厂，没有捡验流程，堆在炼胶机旁，随时拿来使用，不要说智能化，就连配料及炼胶都还未实现自动化，大部份还是人工操作，甚至还有在开放式炼胶机上加料混炼，整个车间粉尘弥漫。胶料不经检验就送入下一工序压片，硫化。其配方工艺靠外买或师傅经验去调配。

  在现场操作的员工中，年轻人很少，炼胶人员基本是中年及以上人员，在硫化车间，由于高溫及气味条件，操作工都是老大姐老大妈，产品出现异常不能第一时间去处理，造成不良品浪费。

  面对以上的实际情况，中小橡胶企业要想企业转型升级，各级领导必须首先搞清企业转型升的内容，必须走出办公室，深入现场，现场办公，按企业升级的要领和模式去做，并和员工交流，提高员工对企业转型和升级各项措施的执行力，只有这样，才能脚踏实地的实现企业转型升级。

  橡胶企业的转型升级，由于品种繁杂再加上生产流程的特点，的确有些难，但难不倒一不怕苦，二不怕累的橡胶人，坚靭不拔的中小橡胶企业人，是有办法把企业升级转型，由必然王国进入自由王国。