只讲任务，不讲方法。有些领导安排工作任务，只提具体的要求和完成时间，完不成或完成不好时要接受的惩罚。却只字不讲要保障工作任务能够按质、按时顺利完成的具体方法。

自己不懂，不听建议。一些领导自持身份，在工作上，特别是专业性很强的工作上。有些工作节点领导自己不懂，但为了面子不懂装懂，或坚持自己的错误意见，或始终听不进别人提出正确的建议。

打压下属，卖弄权利。不断帮助员工成长是领导的最要职责之一，害怕员工能力超越自己，故意打压。面对自己不喜欢、不听话的员工，以不断显示自己手中的权力来暗示威胁下属必须服从管理。

头痛医头，脚痛医脚。作为一级领导，能力的欠缺始终完成不好份内的管理工作。缺乏局部和整体之间有机关系的处理结果，往往会在具体业务工作上面表现出头痛医头，脚痛医脚的无能尴尬局面。

事无巨细，啥事都管。任何一级的领导，都需要分清楚自己职责内工作的轻重缓急。不分事情大小，啥事都问，任何事情都想管，造成的结果是越管越乱，越乱越管的业务员式的混账领导。

只会下达，不会上传。任何一项工作的布置安排，监督推进，检查验收和总结等，都不是单一和向下的。领导把自己分内员工完成工作的情况，要及时主动、全面真实的向其上一级领导汇报。

只讲个例，不看比例。不管是有助于促进工作的正面或反面个例，都不能作为以点带面，以偏概全的理由。看待正面或反面的个例，一点要看二者在总体中所占的比例大小，切忌不看比例，一通夸贬。

主观臆断，胡说八道。要想当好领导，能够赢得下属的尊重和爱戴，就必须得有自身的优点。遇事不做调查，仅凭自己的主观臆断，就信口开河的随意胡说八道，在自毁象形的同时，只能让下属看清其的嘴脸。

喜欢开会，耽误时间。有本事的领导在不经意间就会把遇到的问题提出和解决掉。无能的领导不仅没有管理的艺术技巧和能力，总是喜欢把问题集中在一起，不时的召集大家开会，简单的问题往往啰嗦半天。

有功必抢，有锅必甩。那些有远见和正义感的领导，都会把所有的功绩归功于参与工作的每一位员工。心胸狭隘自私的领导只会抢占功劳，总会把自身失误造成的过失，又千方百计的找人垫背甩锅。