ITValue 丁娅琳||文
    随着中国企业在全球化的发展，企业们已经开始重新的解读和设计自己业务的战略，围绕这种业务战略完成企业IT的战术和战略的设计：从过去单一行业的经营转向多元化的、跨行业的业务支持，从过去单一区域化的经营到覆盖整个中国的市场，到跨境以及到全球化经营角色的转变。这个过程中，很多中国企业已经开始显现出他们在全球化过程中的竞争能力，不少企业开始与先进的IT厂商进行配合，完成他们对整个市场以及相应的组织架构的重新调整。

    全球化不断深入，全球扩张以及全球化的要求也对中国企业IT实践提出了新要求。而现在，随着云计算、移动互联网等技术不断发展，全球化也赋予了新的内涵。

    当今世界经济全球化的核心是信息的全球化，信息流引导着资金、物质、技术、人才的全面流动，反之全球的资金、物质、技术、人才的流动，又促进了信息技术向更高层次的发展和渗透。这样更需要CIO们，定期信息交流、多边的或者双边的灵活的相互平等的交流与合作。

    总之，对于企业CIO来说，全球化的挑战也越来越丰富多元。应对这些挑战：首先，要确保处在这个行业的前沿，要有一定的前瞻意识，还要有架构的意识。除此以外，还要以一种全球化的视野来管理项目，确保业务的进程与自己的规划是相一致的。其次，不断学习、培训，与全球最新技术接轨、了解最新趋势。与时俱进。第三，善于沟通，要把愿景阐明，表达要给人以信心才能够实现计划。第四，时时创新，深入了解企业，深入了解消费者的需求，在全球化基础上，因地制宜的满足当地企业和消费者的实际需求。

    【版权、转载声明：本文系ITValue原创采写或编辑，请您在转载时标注“本文来自ITValue周刊（http://journal.itvalue.com.cn/）”，及文章作者和链接地址，并请保持文章及图片的完整性，谢谢合作。本文链接地址：http://journal.itvalue.com.cn/journal/comments/no_92-4/】