实施PLM的方法论和注意事项？PLM的实施如何才能与IPD紧密地结合在一起？寻求最佳实践案例。
    PLM实施的成功与否关键在于作事情的方法，要有个好方法论。
    首先，在在IPD流程体系下建立准确和高质量的产品数据（部件或物料（Material cord）、BOMs、研发过程数据、工程更改EC数据、研发文档、标准、图纸等信息）和产品数据评审体系，版本、工作模板和各种业务流程等；
    其次，要注意的有：物料部件的定义、描述、版本、关联、替代等，以及他们的管理流程；各种BOM的结构、管理及其流程，如研研发中BOMs，制造BOM，销售BOM等，有关对BOM管理的各种流程，BOM结构与工艺路线和工艺流程的关系；工程更改的管理与流程：如各种ECR的流程；产品技术资料管理与电子文档库管理及其流程：产品数据研发交付计划；产品数据齐套及其性衡量指标；等等。
    当然，实施方法论没有绝对的好坏，要根据公司的实际情况定义自己的项目实施方法论，要结合企业特点、文化等来进行。

精彩评论：
•   冯华 
    我07年从凯捷到到比亚迪三部成立电脑中心，实施第一个比较大项目就是PTC的 WINDCHILL,从有需求到开启动会，就花了一个月时间选型和实施，花了6个月上线，目前公司所有的NPI项目都在这里跑，实施包围包括数据管理，项目管理，变更管理，和SAP集成等等。我感觉关键在于作事情的方法，要有个好方法论，这个是我在凯捷和老外一起做IT战略规划项目时，收获最大的，所以在企业中应对相对容易些，仅供参考。实施方法论没有绝对的好坏，要根据公司的实际情况定义自己的项目实施方法论，要结合企业文化和特点。

•   陈其伟 
    一些领先的BPM系统已经集成了专门的解决这类问题的数据接口引擎，开发量也不算大。

•   陈兵兵 
    没有实施过国内的PLM软件，提一点实施的建议谨供参考：首先，在在IPD流程体系下建立准确和高质量的产品数据（部件或物料（Material cord）、BOMs、研发过程数据、工程更改EC数据、研发文档、标准、图纸等信息）和产品数据评审体系，版本、工作模板和各种业务流程等；其次，要注意的有：物料部件的定义、描述、版本、关联、替代等，以及他们的管理流程；各种BOM的结构、管理及其流程，如研研发中BOMs，制造BOM，销售BOM等，有关对BOM管理的各种流程，BOM结构与工艺路线和工艺流程的关系；工程更改的管理与流程：如各种ECR的流程；产品技术资料管理与电子文档库管理及其流程：产品数据研发交付计划；产品数据齐套及其性衡量指标；等等。
•   吴庆赟 
    PLM的实施方法在业界其实不是一个新事物，有很多案例和实践。编辑也提到方法论没有绝对的好和坏。我觉得问题的第二部分才是关键。PLM和IPD的紧密结合，才能成功见效。IPD是一个企业产品生命周期管理的方法论和模式。它涵盖了前端的产品理念的产生，产品的规划，需求管理，可行性……到后端的试产、投产等等。PLM是一个在IPD框架下的有效工具。我们目前进行的项目，就是首先通过推行IPD的管理模式、组织架构、流程，绩效管理等，然后以PLM和其它工具和应用配合来把IPD的操作模式固化下来，并提升其执行的效率和纪律。在几个月后，我可能有更多的亲身体验和大家分享。

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