John Gapper |文  ITValue  韩洋|编辑

ITValue点评：

    SAP被判罚支付甲骨文13亿美元，作为其侵犯甲骨文知识版权的赔偿。CEO谢拉里·埃里森除了为乏味的企业应用软件世界贡献了娱乐话题，也制造了2010年数额最大的法律支付赔偿，以及最大金额的侵权赔偿。

    企业应用软件的世界里缺少娱乐，所以我们应该感谢拉里·埃里森的贡献。两周前，这位甲骨文(Oracle)的共同创始人雇佣私家侦探，把惠普新任CEO李艾科送上了法庭。

    埃里森的愤怒有几个不同的目标：一是惠普，因为惠普把他的朋友马克·赫德赶下了CEO的位子（埃里森已经任命赫德为甲骨文联席总裁）；二是德国竞争对手SAP，因为SAP竟然允许以前的子公司TomorrowNow盗用甲骨文的软件；三是李艾科本人，因为这位SAP前CEO在这两家公司中所扮演的角色。

    埃里森几乎每天都要攻击李艾科，特别是李艾科涉嫌在SAP开展了“一场以反复盗窃甲骨文软件为中心的工业间谍阴谋”。虽然在两周前举行的SAP对甲骨文的庭审中作证时，埃里森并未提及李艾科这个眼中钉，但他还是希望甲骨文的律师对李艾科严加盘问。

    埃里森对李艾科的指责太过夸大了。虽然SAP的高管理应发现TomorrowNow存在异常，应当更快采取行动予以阻止，但既没有证据说明李艾科姑息了对甲骨文财产的盗窃，也无法说明李艾科的道德品质不适合担任惠普CEO。

    甲骨文的CEO应该做几个深呼吸，冷静下来。或许惠普应当让赫德继续领导，又或许李艾科应当采取更多措施停止TomorrowNow侵犯版权，不过埃里森自封的硅谷道德沙皇的角色并不适合自己。

    甲骨文是一家具有高度竞争性的公司。美国司法部曾起诉甲骨文意存欺诈，对公共部门客户收费过高，不过甲骨文予以了否认。这种风格受到埃里森的影响，他是一个咄咄逼人、富有攻击性的企业家。我理解他对TomorrowNow的愤慨，但伸张正义的职责应当由法官和陪审团来履行。

    法庭在李艾科缺席的情况下听取了TomorrowNow违法行为的证据，SAP也承认对甲骨文版权构成了“帮助侵权”。然而这并不等于埃里森口中的大阴谋。

    TomorrowNow为甲骨文2004年以103亿美元收购的PeopleSoft销售的软件提供支持。甲骨文每年向客户收取的补丁、软件更新和升级费用相当于软件许可证价格的22%。而TomorrowNow提供有限服务的收费仅为这个价格的一半。

    甲骨文原来主要是一家数据库软件公司，收购PeopleSoft才使其成为SAP的更有力竞争对手。因此SAP的高管想出了一个方案，以1000万美元收购TomorrowNow，诱使PeopleSoft客户转而使用相应的SAP应用程序。

    2005年1月，包括李艾科在内的SAP执行董事会看到了一份报告，就此次收购可能存在的法律问题发出了警告。报告指出，甲骨文可能会提起诉讼，因为TomorrowNow在服务器上储存了PeopleSoft的软件副本，而不仅仅是使用客户自己的副本。

    随后暴露的情况表明，这只是冰山的一角，因为TomorrowNow的侵权行为远远比这更为恶劣。该公司还曾大量下载PeopleSoft软件，不仅拷贝软件补丁，还曾截取用户手册中的段落，换言之就是盗窃。

    在甲骨文起诉后，SAP于2007年7月承认，TomorrowNow进行过“不当下载”，并已在2008年10月停止。负责吸引PeopleSoft客户迁移至SAP系统的销售工作的李艾科于2008年4月升任联席CEO。

    虽然埃里森信誓旦旦，但甲骨文并未拿出证据证明李艾科了解TomorrowNow的全部不当行为。由于担任销售角色，他对软件业务的了解比不上负责软件支持的SAP高管格哈德•奥斯瓦尔德（后者也未能阻止侵权）。

    甲骨文的律师告诉我，李艾科应当了解到事情有异，因为TomorrowNow雇佣了150名员工提供支持服务，而甲骨文却使用了1.5万名工程师。他说：“他以为这都是从哪里来的？难道是软件精灵？”

    SAP应该调查得更深入，但在所有的电子邮件和其他文档中，都没有内容显示李艾科知道答案。

    惠普有权把CEO的职位交给李艾科，而李艾科也应当继续履行这一职责——无论埃里森怎么说。

    本文作者是英国《金融时报》副主编、首席产业评论员

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